Agile Project Management® (AgilePM®) è uno schema di certificazione che estrae gli elementi relativi al Project Management da DSDM® Atern®, framework di Agile Delivery e Agile Management. Nonostante possa essere inteso come un sottoinsieme di DSDM® Atern® ha comunque alcuni elementi aggiuntivi come i Top Tips per i Project Manager Agili. Può essere facilmente integrata con best practice e good practice come PRINCE2®, ITIL®, CMMI, ISO e anche con altri framework agili come Scrum. Seguono gli articoli inerenti ad Agile Project Management® (AgilePM®)
Una delle più grandi sfide della gestione progetti – sia agili che non – è la stima. Vengono chieste stime diversi motivi: prima dell’inizio del progetto per capire se è il caso di intraprenderlo, durante le varie fasi per capire se è il caso di continuarlo e così via. In generale nella vita, e non solo …
#DSDM: il Cono di Incertezza nella stima dei progetti Agili Read More »
In un Progetto, ma la gestione degli stakeholder avviene solitamente a livello di Programma, è importante identificare chi sono le parti interessate (stakeholder) e gestirle di conseguenza. PRINCE2, come le altre best practice per la gestione di progetti e programmi, hanno differenti definizioni di parte interessata anche se portano tutte ad una definizione comune. In generale …
Quanto deve essere la dimensione di un team di gestione di un progetto? Quando devono essere gli sviluppatori per singolo team? Qual è la dimensione ottimale in Scrum? Quale in DSDM®? Lo sport ci insegna che il numero è variabile: nel calcio le squadre sono composte da 11 giocatori, nel rugby 15, 13 o 7, …
#Team Building: La dimensione di un team di #progetto, qual è ottimale? Read More »
Il Timeboxing è una tecnica per la gestione del tempo. Consiste nel trasformare la variabile “tempo” in una costante, si definiscono periodi relativamente brevi di tempo per ottenere un determinato obiettivo. Quando finisce il tempo stabilito il lavoro si ferma anche se non sono stati raggiunti gli obiettivi, ad esempio il rilascio di alcuni prodotti e si …
#Timeboxing: l’approccio Agile al tempo di un prodotto o di un progetto Read More »
Il Timeboxing consiste in un breve periodo di tempo prefissato nel quale si stabiliscono degli obiettivi di consegna. E’ una delle 5 tecniche chiave di DSDM®. DSDM® prevede una Timebox a formato libero oppure una ben definita. Al suo interno si svolge lo sviluppo incrementale ed iterativo. Si utilizza insieme alla tecnica MoSCoW permette di rispettare il principio “Deliver on …
#Timeboxing: come funziona in #DSDM e #Agile Project Management Read More »
Si conclude l’analisi del PAQ con le ultime quattro asserzioni. Due relative agli strumenti di lavoro e alla loro integrazione. Una sull’importanza del valore per la dimostrazione dello stato di avanzamento e l’ultima, ma non meno importante, relativa alle problematiche contrattuali, legali che non permettono di essere Agili.
Continua l’analisi del PAQ e di come possa essere generalizzato per l’utilizzo nell’ambito di progetto anche tradizionale. Le prossime 3 affermazioni si concentrano sulle problematiche tipiche di Agile e nello specifico la gestione dei requisiti e l’approccio alla gestione del cambiamento, che se sono utili anche nella gestione tradizionale.
Con la nuova versione del framework del DSDM, chiamato Agile Project Framework (AgilePF) è stato modificato il Project Approach Questionnaire (PAQ). Il PAQ è una lista di 17 affermazioni, per le quali si definisce un livello “intesa” (da 1 a 5) così da individuare i rischi legati alla selezione di un modello Agile ma anche, più in …
Le variabili di progetto sono utilizzate per descrivere quali sono gli aspetti di performance da gestire in un progetto per avere successo. IN PRINCE2® gli aspetti sono 7, due in più rispetto il “triangolo dei vincoli” classico e sono Tempistiche, Costi, Qualità e Ambito, Benefici e Rischi. Spesso un progetto di pone l’obiettivo di essere “on-time” e “on-budget”, …
Molte parole sono state spese per dire se PRINCE2 sia Agile o meno. Uno dei metodi tipicamente utilizzati per dimostrare che un framework o un metodo è agile è quello di paragonare i principi del metodo con i valori del manifesto e quindi con i principi sottostanti. Quindi ecco la dimostrazione che PRINCE2 è Agile tramite l’analisi dei principi.