AgilePM

Agile Project Management® (AgilePM®) è uno schema di certificazione che estrae gli elementi relativi al Project Management da DSDM® Atern®, framework di Agile Delivery e Agile Management. Nonostante possa essere inteso come un sottoinsieme di DSDM® Atern® ha comunque alcuni elementi aggiuntivi come i Top Tips per i Project Manager Agili. Può essere facilmente integrata con best practice e good practice come PRINCE2®, ITIL®, CMMI, ISO e anche con altri framework agili come Scrum.

Seguono gli articoli inerenti ad Agile Project Management® (AgilePM®)

#Scrum – Integrare Scrum e Agile Project Management (#AgilePM) – Integrare i processi

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E’ possibile integrare i processi di Scrum e di Agile Project Management in maniera pratica. I benefici che si hanno sono quelli di considerare – anche se non di diretto interesse del Team di Sviluppo – tutta quella governance necessaria relativa a questioni finanziarie, regolamentazioni, processi dell’organizzazione. Supporta il Product Owner di Scrum a interfacciarsi …

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#Scrum – Integrare Scrum e Agile Project Management (#AgilePM) – I ruoli di AgilePM al livello di Progetto

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Dopo aver comrpeso la classificazione dei ruoli di AgilePM li possiamo elencare, dividendoli secondo il livello in cui “vivono”: Progetto, Sviluppo della Soluzione, Supporto. I ruoli a livello di progetto sono quelli responsabili per la direzione dei progetto e i coordinatori. Se pensiamo all’integrazione con elementi del PMBOK o PRINCE2 possono far parte del Comitato …

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#Scrum – Integrare Scrum e Agile Project Management (#AgilePM) – La classificazione dei ruoli di AgilePM

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Come descritto in degli articoli a parte, Agile Project Management può essere utilizzato per avere un livello di “progetto” al di sopra di Scrum che prevede solamente un livello di Prodotto. Agile Project Management prevede una serie articolata di ruoli che possono essere abilmente integrati con quelli di Scrum. Quando pensiamo all’integrazione è importante notare …

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#Scrum – Integrare Scrum e Agile Project Management (#AgilePM) – Perchè è utile integrare Scrum?

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Scrum è un framework di prodotto e, nella sua semplicità, molto difficile da applicare. In generale, se essere Agili è una questione di buon senso, come indica Steve Messenger, Chairman del DSDM Consortium, anche se spesso “non usiamo il buon senso quando siamo agili”. Quindi una delle più grandi  sfide di Agile è quello di …

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#Scrum – Integrare Scrum e Agile Project Management (#AgilePM) – I ruoli di Scrum

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Scrum prevede l’utilizzo di tre ruoli che compongono lo Scrum Team. Il Product Owner, il Team di Sviluppo (o Development Team, in inglese) e lo Scrum Master. E’ cruciale che questi tre ruoli collaborino tra loro. Uno Scrum Team efficace è un team che si auto-organizza e cross-funzionale. Quindi un team che in autonomia definisce …

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#Scrum – Integrare Scrum e Agile Project Management (#AgilePM) – Introduzione a Scrum e all’integrazione

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Scrum è un framework empirico e adattivo per sviluppare prodotti nato in ambito software che si pone lo scopo di rialasciare del valore in modo efficace. Il framework si basa sulla Guida a Scrum (in inglese, Scrum Guide). Un breve testo – di 17 pagine per quel che riguarda la traduzione in italiano – che descrive i ruoli, gli …

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#PRINCE2: La tecnica della pianificazione basata sul prodotto e Agile

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La tecnica della pianificazione basata sul prodotto è una delle due tecniche presente in PRINCE2. Anche se PRINCE2 non tratta di tecniche specialistiche – in quanto metodo generico per la gestione progetti che demanda le tecniche al contesto specifico (es. ci sono tecniche per la stima di progetti software che possono essere diverse da quelle …

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#DSDM: il Cono di Incertezza nella stima dei progetti Agili

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Una delle più grandi sfide della gestione progetti – sia agili che non – è la stima. Vengono chieste stime diversi motivi: prima dell’inizio del progetto per capire se è il caso di intraprenderlo, durante le varie fasi per capire se è il caso di continuarlo e così via. In generale nella vita, e non solo …

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