#AgilePgM: Agile Programme Management – Parte 8 – La fase di Capability Evolution

La fase di Capability Evolution è quella centrale del ciclo di vita di Agile Programme Management. E’ una fase iterativa e incrementale nella quale si sviluppano le varie capability fino a quando non diventano parte integrante dell’organizzazione. In questa fase è bene che le varie capability siano rese disponibili al più presto possibile così da ottenere quanto prima i prodotti (output) correlati. Dato l’approccio iterativo e incrementale si parla di evoluzione delle capability e non solo di “sviluppo”.

dt920208dhc0_evolution

Continue reading

#AgilePgM: Agile Programme Management – Parte 7 – La fase di Programme Foundations

Agile Programme Management prevede la fase di Programme Foundations nella quale si preparano delle solide fondamenta per il Programma.  E’ in questa fase che si gestiscono questioni come la vision, la progettazione e l’archittettura del programma, la governance e la comunicazione. Relativamente alla pianificazione, essendo in un contesto Agile, si pianifica in dettaglio solamente la prima trance, considerando che il feedback ottenuto dalla prima trance sarà usato per le future pianificazioni.

dt100930_change

Continue reading

#AgilePgM: Agile Programme Management – Parte 6 – La fase di Programme Feasibility di Agile Programme Management

Agile Programme Management prevede la fase di Programme Feasibility nella quale di verifica che il programma sia fattibile e che abbia una visione di business chiara. E’ in questa fase che si conferma la fattibilità del programma e il suo allineamento con la visione di alto livello (strategica) dell’organizzazione. E quindi sia utile inserirlo all’interno del portfolio (portafoglio) dell’organizzazione o comunque di fare un investimento cospicuo per la trasformazione di business proposta.

dt021019_feasibility
Continue reading

#AgilePgM: Agile Programme Management – Parte 4 – Anteprima del ciclo di vita di Agile Programme Management

Il ciclo di vita di Agile Programme Management è iterativo e incrementale, come specificato dai Principi di Agile Programme Management, in particolare il primo il secondo e il terzo. Per sua struttura, le capability si attivano nei vari incrementi così da poter realizzare i benefici il prima possibile. L’attivazione incrementale – inoltre – permette di ottenere il feedback necessario per poter aggiornare e adattare i piani del programma. Ogni incremento viene chiamato “trance” di programma.

dt980827dhc0_phase_review Continue reading

#AgilePgM: Agile Programme Management – Parte 3 – I principi di Agile Programme Management

Come i vari framework e le best practice tipiche di Agile e di Management, anche Agile Project Management si basa su una serie di principi. I principi di Agile Programme Management sono fondamentali  quando si adatta il framework alla propria struttura di gestione dei programmi. Dalla loro applicazione dipende il successo dell’applicazione di Agile Programme Management

dt090523_the_stragegy

Continue reading

#AgilePgM: Agile Programme Management – Parte 2 – La filosofia di Agile Programme Management

La filosofia di Agile Programme Management permette di poter gestire Programmi attraverso un approccio alla Governance rigoroso con una flessibilità data dal mindset Agile necessario per la sopravvivenza delle organizzazioni attuali. L’estrema flessibilità si basa su dei concetti filosifici che permeano tutti i ruoli, i prodotti e il ciclo di vita di AgilePgM per far sì che il programma rilasci quanto richiesto quando richiesto, ne più ne meno.

dt950115shc0_dilbert_phylosophy

Continue reading

#AgilePgM: Agile Programme Management – Parte 1 – Perchè e cosa è l’Agile Programme Management

Agile Programme Management è un manuale (handbook) scritto da Steve Messenger, Jennifer Stapleton e Adrian Hicks e prodotto dal DSDM Consortium per raccogliere l’esperienza di Agile e del mondo del Program Management e fornire un supporto a chi vuole approfondire la tematica o prepararsi per la certificazione sviluppata con APMG.

Continue reading