Il termine tecnica deriva dal greco téchne – cioè “arte” nel senso di “saper fare”. Il Project Management è ricco di tecniche, come anche i Framework Agili utilizzano o propongono spesso delle tecniche utili a Project Manager, Team Leader, Facilitatori, Team di Sviluppo. Sono qui raccolte una serie di tecniche utili a chi gestisce il progetto, lo facilita o deve sviluppare qualche cosa.
I 5 valori di Open Kanban sono il cuore del framework. I 5 valori guidano l’utilizzo di Kanban nei nostri progetti e nei nostri prodotti, hanno lo stesso significato dei princìpi come li intende Stephen Covey.
Lo sviluppo iterativo è una tecnica di sviluppo, utilizzata in una timebox nella quale viene sviluppato un prodotto. Ogni iterazione è auto-consistente e comprende le attività di analisi, progettazione, implementazione e test. Ogni iterazione può aggiungere parti al prodotto (Sviluppo Iterativo) oppure raffina il prodotto (Sviluppo Incrementale). E’ quindi chiamato sviluppo iterativo, incrementale e/o evolutivo. Si basa …
Agile: Sviluppo Iterativo e Sviluppo Incrementale in DSDM e Agile Project Management Read More »
Il Planning Poker® è una tecnica per stimare tempo e impegno dei requisiti di progetto, Item del Product Backlog, User Stories e altro ancora. Si utilizzano mazzi di carte con progressioni numeriche eseguire delle stime collaborative. Come specificato nel BABOK® è importante notare che la stima è una stima, quindi una previsione di tempo e …
Roma, 5 Dicembre 2013, 15:00 – 18:30 (nuova data) MoSCoW in Rome, un Workshop divulgativo Gratuito a Roma sull’utilizzo della tecnica MoSCoW, per capire la tecnica tramite la sua applicazione pratica.
ROMA – Novembre 2013, 15:00 – 18:30 Planning Poker in Rome, un Workshop divulgativo Gratuito a Roma sull’utilizzo del Planning Poker per capire la tecnica tramite la sua applicazione pratica.
LEGO® SERIOUS® PLAY®, un Workshop Gratuito a Roma sull’utilizzo del metodo, il 20 Settembre 2013, 15:30 – 19:00 per capire il metodo tramite la sua applicazione pratica. Giorgio Beltrami, Trained LEGO® SERIOUS PLAY® Facilitator, farà scoprire il metodo LEGO SERIOUS PLAY a Facilitatori, Formatori, Responsabili HR, Project/Program/Portfolio Manager e Psicologi.
La tecnica MoSCoW puo’ essere utilizzata per controllare i cambiamenti nell’ambito di un progetto. Il cambiamento incontrollato genera il fenomeno “scope creep“. I cambiamenti in un progetto sono inevitabili e in Agile è importante “Rispondere al cambiamento più che seguire un piano”. La tecnica MoSCoW è la risposta per “Accogliere i cambiamenti nei requisiti, anche …
La tecnica MoSCoW permette di assegnare le priorità su requisiti o criteri di accettazione. In DSDM® e Agile Project Management® l’utilizzo della tecnica MoSCoW e il corretto bilanciamento dei Must have con gli Should have e i Could have è fondamentale per avere la contingenza necessaria per e garantire il “Deliver on time“.
La tecnica MoSCoW può essere utilizzata per gestire le tolleranze relative all’ambito. Ma in che rapporto Must have, Could have e Should have dovrebbero essere presenti? DSDM® descrive a questo scopo la “Regola del Pollice” (Rule of Thumb) del 60:20:20. In DSDM® Tempo, Costo e Qualità sono costanti, l’Ambito è l’unico elemento variabile per avere contingenza.
Il Project Approach Questionnaire (PAQ) è un prodotto di DSDM® che aiuta comprendere se il progetto si presta ad essere agile. Il PAQ è una Checklist di 21 affermazioni per le quali si definisce un livello da 1 a 5, così da individuare i rischi nell’utilizzo di DSDM® nel contesto definito dal progetto. Anche se si basa su …