#AgilePgM: Agile Programme Management – Parte 6 – La fase di Programme Feasibility di Agile Programme Management

Agile Programme Management prevede la fase di Programme Feasibility nella quale di verifica che il programma sia fattibile e che abbia una visione di business chiara. E’ in questa fase che si conferma la fattibilità del programma e il suo allineamento con la visione di alto livello (strategica) dell’organizzazione. E quindi sia utile inserirlo all’interno del portfolio (portafoglio) dell’organizzazione o comunque di fare un investimento cospicuo per la trasformazione di business proposta.

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Gli obiettivi della fase di Programme Feasibility di Agile Programme Management

Gli obiettivi del Programme Feasibility di Agile Programme Management sono quindi quelli di:

  • Confermare che il programma sia in linea con la strategia di business e potenzialmente fattibile
  • Raffinare la visione del programma.
  • Delineare ad alto livello i benefici del programma e della conseguente trasformazione.
  • Delineare una prima stima dei costi del programma.
  • Confermare che sia necessaria la struttura organizzativa del programma
  • Sviluppare una traccia per il piano per la fase di Programme Foundation, considerando anche chi ci dovrà partecipare.
  • Sviluppare una traccia per quella che sarà la strategia della governance.
  • Valutare la prontezza dell’organizzazione nell’essere Agile e nell’utilizzo di tecniche Agili.

Cosa considerare nella fase di Programme Feasibility di Agile Programme Management

Per poter entrare nella fase di Programme Feasibility Precondizione è necessario che il programma sia stato approvato e che siano stati definiti i ruoli del Business Programme Owner e dei Business Change Owner, che devono partecipare attivamente in questa fase di investigazione sulla fattibilità del programma. Come per il pre-programma è importante che questa fase sia più breve possibile, in quanto il suo scopo è quello di giustificare l’inserimento del programma all’interno dell’organizzazione o nel suo portafoglio. Per far questo il Programma deve definire correttamente la sua Vision, i benefici di alto livello e una stima – anche se sommaria – dei costi.

Copyright

Agile Programme Management™ e AgilePgM™ sono marchi registrati dal DSDM Consortium in UK e in altre nazioni.

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