#DSDM: Il nuovo Project Approach Questionnaire (#PAQ) – L’approccio, la visione e il successo in #Agile

Con la nuova versione del framework del DSDM, chiamato Agile Project Framework (AgilePF) è stato modificato il Project Approach Questionnaire (PAQ). Il PAQ è una lista di 17 affermazioni, per le quali si definisce un livello “intesa” (da 1 a 5) così da individuare i rischi legati alla selezione di un modello Agile ma anche, più in generale, al successo del progetto più in generale. E’ possibile analizzare le varie affermazioni per comprendere come possano essere utili non solo all’interno del contesto di Agile ma più in generale nella Gestione Progetti.

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#PRINCE2: il contesto #cliente/fornitore in un progetto PRINCE2 – Parte 2 – #Qualità, #Cambiamento, #Rischio, #Piani e Stato di #Avanzamento

Un progetto PRINCE2 si basa sul contesto cliente/fornitore e, quando si adatta PRINCE2 al contesto del progetto è importante tenere conto di alcuni elementi chiave per quel che riguarda l’adattamento delle tematiche, in particolare quanto si vanno a integrare nelle Strategie (Qualità, Rischi, Comunicazione, Cambiamento) il mondo del fornitore con quello del cliente.

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#PRINCE2: il contesto cliente/fornitore in un progetto PRINCE2 – Parte 1 – #Business Case e #Organizzazione

L’organizzazione di PRINCE2 si basa su un concetto fondamentale. Presuppone infatti l’esistenza di un Cliente che abbia bisogno di un risultato/di un prodotto – e che eventualmente paghi per questo – e di un Fornitore che utilizzi le sue risorse e le sue competenze per ottenere il risultato/il prodotto.

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#PRINCE2: I 4 elementi integrati in PRINCE2

Il metodo PRINCE2 prevede l’utilizzo di quattro elementi integrati  per la gestione del progetto: I 7 Principi, le 7 Tematiche, i 7 Processi e (l’adattamento) all’ambiente del progetto. Il fatto che questi elementi siano integrati significa che sono interconnessi tra loro. Per esempio il principio della “Giustificazione commerciale continua” si riflette nella tematica del “Business Case”, le attività relativa alla tematica, e i relativi prodotti – documenti – di gestione si creano e si gestiscono durante delle attività specifiche dei processi e il tutto deve essere adattato all’ambiente del progetto).

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