PRINCE2: Lo scopo della tematica del #cambiamento in #PRINCE2 e #Agile

La tematica del cambiamento è una delle sette tematiche in PRINCE2. Il suo scopo è quello di gestire (individuare, valutare e controllare) i cambiamenti. I cambiamenti da gestire sono quelli relativi ad un qualsiasi elemento sotto il controllo del progetto e quindi sia ad un prodotto di progetto (es. una componente software in un progetto di Sviluppo IT) che ad un prodotto di gestione (es. il Piano di Progetto o i requisiti). Il cambiamento è un fatto di vita inevitabile e in un contesto di progetto è molto probabile data la grande incertezza legata all’introduzione di un cambiamento nel Business as Usual.

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#PRINCE2: La tecnica della pianificazione basata sul prodotto e Agile

La tecnica della pianificazione basata sul prodotto è una delle due tecniche presente in PRINCE2. Anche se PRINCE2 non tratta di tecniche specialistiche – in quanto metodo generico per la gestione progetti che demanda le tecniche al contesto specifico (es. ci sono tecniche per la stima di progetti software che possono essere diverse da quelle per la costruzione di un edificio). Le uniche due tecniche descritte all’interno del manuale sono pensate per rispondere al principio di “Focalizzazione sui prodotti“. Facilitando l’accettazione del prodotto con la Tecnica di verifica della qualità di PRINCE2 e la sua definizione, appunto con la Tecnica di pianificazione basata sul prodotto, che fa parte dell’approccio ai piani di PRINCE2.

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#DSDM: il Cono di Incertezza nella stima dei progetti Agili

Una delle più grandi sfide della gestione progetti – sia agili che non – è la stima. Vengono chieste stime diversi motivi: prima dell’inizio del progetto per capire se è il caso di intraprenderlo, durante le varie fasi per capire se è il caso di continuarlo e così via. In generale nella vita, e non solo nel lavoro, facciamo spesso stime e ci affidiamo a queste per fare delle scelte, anche se sappiamo che non saranno affidabili al 100%. Pertanto ogni stima deve essere fatta con un’obiettivo specifico e dobbiamo sempre riconoscerne il limite.

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#PRINCE2: L’agilità di PRINCE2 e il Piano per l’eccezione

La tematica dei Piani in PRINCE2 è necessaria per garantire il controllo del progetto e, considerando che PRINCE2 è Agile, in caso di problemi tali da non poter più garantire il raggiungimento degli obiettivi di tempo, costi, ambito, qualità, benefici o rischi è possibile attivare un Piano per l’eccezione, cioè quanto non è più possibile rispettare le tolleranze di una determinata fase o quelle del progetto.

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