La tecnica MoSCoW è una delle tecniche più utilizzate in Agile Project Management® e DSDM® per assegnare le priorità ai requisiti di un progetto, di una timebox, di una interazione o di un incremento. Quando si usa la tecnica MoSCoW è importante che i ruoli di Business identifichino le priorità correttamente per avere un prodotto di successo.
E’ consigliabile coinvolgere i ruoli di Business in un Workshop Facilitato per poter identificare le priorità. Ma quali sono le domande più efficaci per aiutare chi ha le informazioni necessarie ad assegnare le priorità?
I Workaround e la tecnica MoSCoW
Nel manuale di Agile Project Management® e del DSDM® c’è una consiglio molto interessante dove viene specificato che se è possibile utilizzare un workaround per il requisito allora non è un Must. Come riportato da Claudia Spagnuolo, Victor Page – Training e Accreditation Director del DSDM Consortium – fa notare che la domanda del workaround può essere utilizzata anche per distinguere tra Should have e i Could have. La domanda è:
“E’ possibile utilizzare un metodo alternativo (workaround) da applicare temporaneamente, anche manuale, per soddisfare il requisito?”
Alla quale possiamo ottenere diverse risposte:
- Se la risposta è “No” allora è un Must have.
- Se la risposta è “Si, ma solo temporaneamente” allora è uno Should have.
- Se la risposta è “Si, anche a lungo termine” allora è un Could have.
Nella sua semplicità è una domanda molto efficace. Il DSDM® Consortium fornisce anche altre domande per assegnare le priorità. Per avere maggiori informazioni sulla tecnica MoSCoW è possibile consultare: come assegnare le priorità, come bilanciare le priorità e come evitare lo scope-creep.
Risorse e riferimenti
- Il manuale “Atern® Handbook” edito dal DSDM® Consortium
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