La gestione del Rischio in PRINCE2 prevede che nella Strategia di Gestione del Rischio siano indicati i tipi di risposta da utilizzare quando si Pianificano le risposte ad un rischio. Alcune risposte sono specifiche per le minacce e altre per le opportunità mentre l’unica risposta che si può utilizzare sia per una minaccia che per un opportunità è quello di “condividere” il rischio tra le parti.
Risposte ai Rischi in PRINCE2
Evitare la minaccia
Evitare la minaccia: si annulla, in maniera preventiva:
- Impatto
- Probabilità
Per fare questo si modifica un qualche aspetto del progetto. Per esempio se c’è un rischio legato ad un viaggio per un meeting di lavoro è possibile fare questo meeting in videoconferenza.
Ridurre la minaccia
Ridurre la minaccia: si riduce, in maniera preventiva:
- Impatto
- Probabilità
Per fare questo si applica una qualche misura di controllo per il rischio. Per esempio se c’è un rischio legato al trasporto di alcuni prototipi se ne costruiscono due.
Strategia Alternativa per la minaccia
Strategia Alternativa per la minaccia: si riduce in maniera reattiva l’impatto.
Nota: Reattiva nel senso che si applica dopo che la minaccia si è resa concreta, per cui non si può agire sulla Probabilità.
Per esempio se c’è un rischio legato alla pioggia possiamo comprare un ombrello se comincia a piovere.
Trasferire la minaccia
Trasferire la minaccia:si riduce, in maniera preventiva, l’Impatto finanziario.
Per esempio si fa con un assicurazione o prevedendo delle penali a livello di contratto.
Accettare la minaccia
Accettare la minaccia: si decide di non fare nulla e si accetta che la minaccia possa concretizzarsi.
Nota: questo non vuol dire che non si gestisce il rischio ma che nella gestione del rischio si decide di non evitare, ridurre, trasferire o elaborare una strategia alternativa. Tipicamente perché il rischio (quindi impatto, probabilità e prossimità) è basso oppure per i costi della risposta rispetto all’impatto.
Condividere la minaccia o l’opportunità
Condividere la minaccia o l’opportunità: si decide preventivamente di condividere l’impatto, es. tra cliente e fornitore.
Nota: questa è l’unica risposta valida sia per una minaccia sia per un opportunità.
Sfruttare l’opportunità
Sfruttare l’opportunità: si decide preventivamente di assicurare la realizzazione dell’opportunità, così da poterne sfruttare l’impatto.
Incrementare l’opportunità
Incrementare l’opportunità: si decide preventivamente di aumentare:
- Probabilità
- Impatto
Rifiutare l’opportunità
Rifiutare l’opportunità: si decide consapevolmente di non sfruttare o incrementare l’opportunità, quindi di non coglierla.