DSDM® Atern® è un framework per il delivery agile di prodotti. Promosso dal DSDM® Consortium, è pensato per integrarsi con best practice come PRINCE2®. Prevede diversi livelli di certificazione come DSDM® Foundation, DSDM® Advanced Practitioner, DSDM® Coach e DSDM® Consultant.
Seguono gli articoli inerenti a DSDM® Atern®
Il Piano in PRINCE2® è un prodotto di gestione che descrive come e quando si devono raggiungere gli obiettivi. Per fornire a ogni livello di gestione informazioni puntuali può essere su tre livelli: di progetto di fase o di team. In caso di problematiche è possibile attivare – dopo averne avuto l’autorità – un Piano per
PRINCE2: Il Piano, i livelli di piano in PRINCE2 Read More »
Il Piano di Verifica dei Benefici in PRINCE2® ha lo scopo di definire come e quando si può valutare la realizzazione dei benefici del progetto, benefici che sono stati previsti dall’Utente Senior.
Gli 8 principi di DSDM sono la base della filosofia del framework. Gli 8 Principi guidano il Team e definiscono la forma-mentis per l’utilizzo e l’adattamento di DSDM. Sono anche gli 8 principi di Agile Project Management.
DSDM: I principi di DSDM e Agile Project Management Read More »
Il Planning Poker® è una tecnica per stimare tempo e impegno dei requisiti di progetto, Item del Product Backlog, User Stories e altro ancora. Si utilizzano mazzi di carte con progressioni numeriche eseguire delle stime collaborative. Come specificato nel BABOK® è importante notare che la stima è una stima, quindi una previsione di tempo e
Roma, 5 Dicembre 2013, 15:00 – 18:30 (nuova data) MoSCoW in Rome, un Workshop divulgativo Gratuito a Roma sull’utilizzo della tecnica MoSCoW, per capire la tecnica tramite la sua applicazione pratica.
MoSCoW in Rome 2013 – Workshop sulla tecnica MoSCoW per progetti agili e tradizionali Read More »
Roma, il 19 Dicembre 2013, 14:30 – 19:30 Come integrare Agile Project Management™ (DSDM®), Scrum e PRINCE2®, un Workshop divulgativo Gratuito a Roma sull’integrazione dei framework e metodi. Arie Van Bennekum, co-autore del manifesto Agile e Chair eletto dell’Agile Consortium International, ci descriverà come sia possibile questa operazione di adattamento che per molti è impossibile.
ROMA – Novembre 2013, 15:00 – 18:30 Planning Poker in Rome, un Workshop divulgativo Gratuito a Roma sull’utilizzo del Planning Poker per capire la tecnica tramite la sua applicazione pratica.
Le variabili di progetto sono utilizzate per descrivere i vincoli ai quali un progetto deve attenersi per avere successo. Le variabili di progetto vengono rappresentate nel “triangolo dei vincoli” e sono Tempistiche, Costi, Qualità e Ambito. PRINCE2® considera inoltre Benefici e Rischi.
DSDM: Le variabili di progetto nell’approccio “Agile” e “Tradizionale” Read More »
Il Business Case, sia in PRINCE2® che in DSDM® e Agile Project Management® è un prodotto di gestione baseline. Nonostante sia sempre tenuto aggiornato, secondo il principio di PRINCE2® “Giustificazione commerciale continua”, è sottoposto a controllo dei cambiamenti e le modifiche sono tracciate. Come indicato nella vignetta esiste sempre un Business Case, a prescindere dalla dimensione
PRINCE2: Business Case, il ciclo di vita in PRINCE2, DSDM e Agile Project Management Read More »
Il Business Case è uno dei principali prodotti di gestione (documento) di PRINCE2®. Il suo scopo principale è descrivere la giustificazione commerciale per la realizzazione di un progetto o di un servizio basandosi su costi, benefici e rischi. Un possibile indice dei contenuti di questo documento potrebbe essere: le motivazioni per intraprendere il progetto, le opzioni commerciali, i costi (inclusi quelli