Benefici e Controbenefici dei Risultati di un progetto sono molto importanti, come indica la tematica del Il Business Case in PRINCE2®. Benefici e Controbenefici fanno parte nel Business Case e aiutano a “definire i meccanismi in grado di valutare se il progetto sia (e continui ad essere) auspicabile, fattibile e realizzabile”.
Le variabili di progetto sono utilizzate per descrivere i vincoli ai quali un progetto deve attenersi per avere successo. Le variabili di progetto vengono rappresentate nel “triangolo dei vincoli” e sono Tempistiche, Costi, Qualità e Ambito. PRINCE2® considera inoltre Benefici e Rischi.
Il Business Case è un documento che deve essere redatto nella primissima parte di progetto perché deve fornire la giustificazione per avviare un progetto: senza buone motivazioni di business nessun progetto dovrebbe essere avviato. Considerando l’importanza del Business Case, PRINCE2® consiglia una struttura ben precisa, così da rendere tutti gli elementi necessari per decidere le “sorti” del progetto.
Il Business Case, sia in PRINCE2® che in DSDM® e Agile Project Management® è un prodotto di gestione baseline. Nonostante sia sempre tenuto aggiornato, secondo il principio di PRINCE2® “Giustificazione commerciale continua”, è sottoposto a controllo dei cambiamenti e le modifiche sono tracciate. Come indicato nella vignetta esiste sempre un Business Case, a prescindere dalla dimensione …
PRINCE2: Business Case, il ciclo di vita in PRINCE2, DSDM e Agile Project Management Read More »
Kanban, in ambito software, è una metodologia di Sviluppo che si basa sulla Teoria dei Vincoli e si ispira al Toyota Production System. Open Kanban è un movimento che mette a disposizione i valori e le prassi alla base di Kanban tramite una licenza libera. Ho avuto il piacere di collaborare al movimento, di tradurre tradurre in …
Open Kanban: il Movimento Open Kanban libero, in italiano Read More »
LEGO® SERIOUS® PLAY®, un Workshop Gratuito a Roma sull’utilizzo del metodo, il 20 Settembre 2013, 15:30 – 19:00 per capire il metodo tramite la sua applicazione pratica. Giorgio Beltrami, Trained LEGO® SERIOUS PLAY® Facilitator, farà scoprire il metodo LEGO SERIOUS PLAY a Facilitatori, Formatori, Responsabili HR, Project/Program/Portfolio Manager e Psicologi.
La Scrum Guide 2013 è stata pubblicata il 1 luglio 2013 da Ken Schwaber e Jeff Sutherland. Gli aggiornamenti includono delle modifiche agli Artefatti – con un focus sulla Trasparenza – e agli Eventi – relativamente allo Sprint Planning, Daily Scrum e Sprint Review. La Scrum Guide viene migliorata continuamente e gli aggiornamenti posso chiarire alcuni …
Il Business Case è uno dei principali prodotti di gestione (documento) di PRINCE2®. Il suo scopo principale è descrivere la giustificazione commerciale per la realizzazione di un progetto o di un servizio basandosi su costi, benefici e rischi. Un possibile indice dei contenuti di questo documento potrebbe essere: le motivazioni per intraprendere il progetto, le opzioni commerciali, i costi (inclusi quelli …
La tecnica MoSCoW puo’ essere utilizzata per controllare i cambiamenti nell’ambito di un progetto. Il cambiamento incontrollato genera il fenomeno “scope creep“. I cambiamenti in un progetto sono inevitabili e in Agile è importante “Rispondere al cambiamento più che seguire un piano”. La tecnica MoSCoW è la risposta per “Accogliere i cambiamenti nei requisiti, anche …
La tecnica MoSCoW permette di assegnare le priorità su requisiti o criteri di accettazione. In DSDM® e Agile Project Management® l’utilizzo della tecnica MoSCoW e il corretto bilanciamento dei Must have con gli Should have e i Could have è fondamentale per avere la contingenza necessaria per e garantire il “Deliver on time“.