In PRINCE2 la Qualità è un aspetto molto importante, la troviamo in un principio “focalizzazione sul prodotto”, in una tematica “Qualità” e in una serie di prodotti di gestione e in svariate attività dei processi. L’approccio di PRINCE2 alla prevede attività di pianificazione della qualità e di controllo della qualità. Anche se al di fuori del contesto del progetto, …
PRINCE2 non si occupa delle tecniche specialistiche ma fa un’eccezione per una delle più potenti tecniche per la verifica della qualità, propria del metodo PRINCE2. Questa tecnica, pensata per la revisione di documenti può essere utilizzata anche per il revisionare il software o altri prodotti di progetto.
Quanto deve essere la dimensione di un team di gestione di un progetto? Quando devono essere gli sviluppatori per singolo team? Qual è la dimensione ottimale in Scrum? Quale in DSDM®? Lo sport ci insegna che il numero è variabile: nel calcio le squadre sono composte da 11 giocatori, nel rugby 15, 13 o 7, …
#Team Building: La dimensione di un team di #progetto, qual è ottimale? Read More »
Il Timeboxing è una tecnica per la gestione del tempo. Consiste nel trasformare la variabile “tempo” in una costante, si definiscono periodi relativamente brevi di tempo per ottenere un determinato obiettivo. Quando finisce il tempo stabilito il lavoro si ferma anche se non sono stati raggiunti gli obiettivi, ad esempio il rilascio di alcuni prodotti e si …
#Timeboxing: l’approccio Agile al tempo di un prodotto o di un progetto Read More »
Il Timeboxing consiste in un breve periodo di tempo prefissato nel quale si stabiliscono degli obiettivi di consegna. E’ una delle 5 tecniche chiave di DSDM®. DSDM® prevede una Timebox a formato libero oppure una ben definita. Al suo interno si svolge lo sviluppo incrementale ed iterativo. Si utilizza insieme alla tecnica MoSCoW permette di rispettare il principio “Deliver on …
#Timeboxing: come funziona in #DSDM e #Agile Project Management Read More »
Si conclude l’analisi del PAQ con le ultime quattro asserzioni. Due relative agli strumenti di lavoro e alla loro integrazione. Una sull’importanza del valore per la dimostrazione dello stato di avanzamento e l’ultima, ma non meno importante, relativa alle problematiche contrattuali, legali che non permettono di essere Agili.
Continua ulteriormente l’analisi del PAQ e di come possa essere generalizzato per l’utilizzo nell’ambito di progetto anche tradizionale. Le prossime 6 affermazioni riguardano e nello specifico il team.
Continua l’analisi del PAQ e di come possa essere generalizzato per l’utilizzo nell’ambito di progetto anche tradizionale. Le prossime 3 affermazioni si concentrano sulle problematiche tipiche di Agile e nello specifico la gestione dei requisiti e l’approccio alla gestione del cambiamento, che se sono utili anche nella gestione tradizionale.
Con la nuova versione del framework del DSDM, chiamato Agile Project Framework (AgilePF) è stato modificato il Project Approach Questionnaire (PAQ). Il PAQ è una lista di 17 affermazioni, per le quali si definisce un livello “intesa” (da 1 a 5) così da individuare i rischi legati alla selezione di un modello Agile ma anche, più in …
Un progetto PRINCE2 si basa sul contesto cliente/fornitore e, quando si adatta PRINCE2 al contesto del progetto è importante tenere conto di alcuni elementi chiave per quel che riguarda l’adattamento delle tematiche, in particolare quanto si vanno a integrare nelle Strategie (Qualità, Rischi, Comunicazione, Cambiamento) il mondo del fornitore con quello del cliente.