L’organizzazione di PRINCE2 si basa su un concetto fondamentale. Presuppone infatti l’esistenza di un Cliente che abbia bisogno di un risultato/di un prodotto – e che eventualmente paghi per questo – e di un Fornitore che utilizzi le sue risorse e le sue competenze per ottenere il risultato/il prodotto.
Il metodo PRINCE2 prevede l’utilizzo di quattro elementi integrati per la gestione del progetto: I 7 Principi, le 7 Tematiche, i 7 Processi e (l’adattamento) all’ambiente del progetto. Il fatto che questi elementi siano integrati significa che sono interconnessi tra loro. Per esempio il principio della “Giustificazione commerciale continua” si riflette nella tematica del “Business …
Quando si sceglie di adottare PRINCE2, oppure semplicemente fare l’esame di certificazione PRINCE2 Foundation e/o PRINCE2 Practitioner è bene valutare i benefici di PRINCE2. I benefici sono così importanti da essere compresi tra le domande di esame, oltre ad essere estremamente utili quando si valuta il metodo di gestione progetto.
Le variabili di progetto sono utilizzate per descrivere quali sono gli aspetti di performance da gestire in un progetto per avere successo. IN PRINCE2® gli aspetti sono 7, due in più rispetto il “triangolo dei vincoli” classico e sono Tempistiche, Costi, Qualità e Ambito, Benefici e Rischi. Spesso un progetto di pone l’obiettivo di essere “on-time” e “on-budget”, …
Molte parole sono state spese per dire se PRINCE2 sia Agile o meno. Uno dei metodi tipicamente utilizzati per dimostrare che un framework o un metodo è agile è quello di paragonare i principi del metodo con i valori del manifesto e quindi con i principi sottostanti. Quindi ecco la dimostrazione che PRINCE2 è Agile tramite l’analisi dei principi.
PRINCE2 ha una definizione di progetto ben precisa ed è importante comprenderla a fondo in quanto è strettamente correlata ai principi e alle caratteristiche di un progetto. Sono molte le definizioni di progetto, ma se siamo in un progetto PRINCE2 è necessario fare riferimento alla definizione di un progetto secondo PRINCE2.
Agile nasce della necessità di un’alternativa ai processi “pesanti” di sviluppo software, basati su documentazione e pianificazione massiva, con lo scopo di scoprire modi migliori di creare software. A distanza di anni possiamo anche considerare Agile maturo tale da essere anche applicato a contesti non IT e quindi possiamo parlare non solo di software ma di soluzioni.
PRINCE2 identifica 5 caratteristiche peculiari di un progetto che lo differenziano da quelle attività identificate come “normale amministrazione” conosciute anche come “Business as Usual”. PRINCE2 considera ogni caratteristica come critica per il successo del progetto e la gestisce attraverso i suoi elementi integrati.
Il Rischio è una delle 7 tematiche di PRINCE2®, è uno degli aspetti importanti di un Progetto che dobbiamo considerare e controllare e che PRINCE2®, non a caso, inserisce tra i 7 elementi di perfomance del progetto. Il rischio infatti è un evento incerto che, se accade, ha delle conseguenze sul raggiungimento degli obiettivi e dobbiamo …
PRINCE2: Il rischio in PRINCE2, la tematica e il Rischio nella Gestione dei Progetti Read More »
L’officina Agile per innovare l’IT Service Management, una tavola rotonda gratuita a Milano sull’utilizzo di Agile e come integrare Agile con le prassi , per capire come gestire un progetto tramite la tecnica MoSCoW e il Timeboxing. alla Conferenza Annuale itSMF a Milano 2014 – ATA Executive Hotel – Milano, 28 Ottobre 2014 09:00 – 17:00 [slideshare id=41176927&doc=itsmf2014actionofficina-agile-141105153303-conversion-gate01]