Si conclude l’analisi del PAQ con le ultime quattro asserzioni. Due relative agli strumenti di lavoro e alla loro integrazione. Una sull’importanza del valore per la dimostrazione dello stato di avanzamento e l’ultima, ma non meno importante, relativa alle problematiche contrattuali, legali che non permettono di essere Agili.
Le ultime 4 asserzioni nel PAQ relative agli strumenti, allo stato di avanzamento e ad eventuali problemi normativi
- Le prassi e gli strumenti di lavoro collaborativi all’interno del Solution Development Team sono appropriati così da permettere il lavoro della soluzione.
- Tutte le attività di revisione e test sono totalmente integrate all’interno delle prassi di sviluppo.
- Lo stato di avanzamento è misurato principalmente attraverso gli incrementi dimostrabili di business value.
- Ci sono norme obbligatorie o altri vincoli che NON permettono l’applicazione della filosofia e delle prassi del DSDM per questo progetto.
Le ultime riflessioni sul PAQ
I team devono avere gli strumenti appropriati non solo per sviluppare la soluzione ma anche per testarla, revisionarla e valutarne la qualità. Inoltre gli strumenti collaborativi devono essere appropriati. Tali questioni sono importati anche nell’approccio tradizionale. In particolare la quattordicesima asserzione è particolarmente importante se si utilizzano team distribuiti in quanto l’unico modo di comunicare per i team è tramite strumenti di lavoro – non avendo l’opportunità di parlare in aree comuni o liberamente.
Per lo stato di avanzamento è invece importante che questo possa essere misurato tramite l’aggiunta di valore, come PRINCE2 richiede relativamente il monitoraggio dei benefici.
L’ultimo punto, ultimo ma non meno importante, riguarda invece eventuali problematiche a livello normativo o altri vincoli – ad esempio quelli contrattuali – che forzano l’utilizzo di un determinato approccio o d una filosofia specifica, ad esempio per via di procedure di collaudo o questioni a livello legislativo che non permettono i rilasci incrementali, l’utilizzo di alcune tecniche. In caso questi vincoli siano insormontabili l’utilizzo di un approccio Agile potrebbe costituire più una minaccia che una opportunità al successo del progetto.