La filosofia di Agile Programme Management permette di poter gestire Programmi attraverso un approccio alla Governance rigoroso con una flessibilità data dal mindset Agile necessario per la sopravvivenza delle organizzazioni attuali. L’estrema flessibilità si basa su dei concetti filosifici che permeano tutti i ruoli, i prodotti e il ciclo di vita di AgilePgM per far …
Agile Programme Management è un manuale (handbook) scritto da Steve Messenger, Jennifer Stapleton e Adrian Hicks e prodotto dal DSDM Consortium per raccogliere l’esperienza di Agile e del mondo del Program Management e fornire un supporto a chi vuole approfondire la tematica o prepararsi per la certificazione sviluppata con APMG.
In un progetto PRINCE2 quando ci si avvicina in maniera regolare alla fine dell’ultima fase di consegna si attiva il processo di Chiusura di un Progetto (CP). Il processo di Chiusura di un Progetto può anche essere attivato dal Comitato di Progetto se il progetto non ha più un Business Case valido, ed è quindi più …
#PRINCE2 – Introduzione ai Processi – Parte 5 – Chiusura di un Progetto Read More »
Al termine del processo di Inizio di un Progetto viene attivata per la prima volta il processo di Gestione dei Limiti di Fase. Durante questo processo viene redatto il Piano di Fase della Prima Fase di Consegna che comporta l’attivazione di diversi processi in parallelo. Anzitutto la Gestione di Fase, – dove il Project Manager svolge buona …
Dopo che il Comitato di Progetto ha dato la sua autorizzazione all’inizio del progetto (nel processo di Direzione di un Progetto), viene attivato il processo di Inizio di un Progetto, che getta le fondamenta per il controllo del progetto e attiva, prima delle fasi di consegna, il processo di Gestione dei Limiti di Fase. La …
Una volta che è stato redatto il Project Brief viene attivano un processo particolarmente importante in PRINCE2, quello di Direzione di un Progetto. All’interno della Direzione di un Progetto avvengono – prima del progetto e per tutta la sua durata – i momenti decisionali chiave e di alto livello relativi alla vita stessa del progetto. Il processo procede …
#PRINCE2: Introduzione ai Processi – Parte 2 – Direzione di un Progetto Read More »
I Processi sono uno dei quattro elementi di PRINCE2®. Nella versione del 2009 PRINCE2® si compone di 7 processi che si attivano, nell’ordine di Avvio di un Progetto (SU – Starting up a Project), Direzione di un Progetto (Directing a Project – DP), Inizio di un Progetto (Initiating a Project – IP), Gestione dei Limiti …
#PRINCE2: Introduzione ai Processi – Parte 1 – L’Avvio di un Progetto Read More »
LEGO® SERIOUS PLAY®, è un metodo estremamente potente e, pertanto, sia chi si avvicina al metodo per la prima volta dopo un workshop sia chi è già un facilitatore o coach può avere la necessità di ricevere della formazione qualificata sull’utilizzo del metodo LSP. Il Business Model di LEGO® SERIOUS PLAY® è cambiato nel tempo.
Da sempre il DSDM Consortium riconosce l’importanza dell’utilizzo di tecniche di facilitazione all’interno delle organizzazioni. Agile dà molta importanza alle persone più che ai processi. Il fattore umano è infatti un elemento critico per il successo di un progetto e spesso la causa del suo fallimento.
“La legge di Parkinson” ha più di cinquant’anni ed è comunque “di grande attualità”, come scrive Andrea Monti nella sua traduzione del libro. La legge di Parkinson indica che “il lavoro si espande fino a occupare tutto il tempo a disposizione per completarlo” ed è così attuale che si può notare anche nella vita di tutti giorni, …
#Timeboxing: l’importanza della Legge di Parkinson tra tempi e pomodori Read More »