PRINCE2: La procedura di gestione del rischio – Valutare, esempio del Registro Rischi

La procedura di gestione del rischio in PRINCE2® prevede che, dopo che un rischio è stato individuato e quindi identificato il contesto e il rischio stesso, si proceda con la valutazione del rischio. Valutare vuol dire anzitutto stimare il rischio identificandone probabilità, impatto e prossimità e quindi misurare l‘impatto globale dei rischi identificati rispetto gli obiettivi del progetto.

Valutare

Una volta che il rischio è stato individuato si procedono con due azioni: Stimare, Misurare.

Stimare

La gestione dei rischio non si limita a individuare i rischi. Una volta individuati devono essere stimati scrivendo, sempre nel registro rischi:

  • Probabilità che si concretizzi il rischio
  • Impatto specifico del rischio relativo agli obiettivi (es. un costo)
  • Prossimità, nel senso “in che momento” possono concretizzarsi?

 

IDDataAutoreCategoriaDescrizioneImpattoProbabilitàProssimità
P01.RK0101/01/2013SOOrganizzativoUn rischio è che piova durante il nostro concerto all’aperto, come risultato del maltempo tipico un quella stagione in UK, con l’effetto di limitare la vendita dei biglietti.10.000€80%Lungo Termine

 

Misurare

Una volta stimati tutti i rischi si procede misurando l’impatto globale sul progetto per capire se si rientra nelle tolleranze di rischio previste dal progetto. Si utilizzano pertanto le tecniche e modalità come indicato nella “Strategia di Gestione del Rischio”.

Per esempio è possibile utilizzare la tecnica del “Valore monetario atteso”. Moltiplicando probabilità per rischio e valutando la somma di tutti i rischi e quindi valutare l’impatto globale secondo quanto definito nella Strategia.

IDDataAutoreCategoriaDescrizioneImpattoProbabilitàValore AttesoProssimità
P01.RK0101/01/2013SOOrganizzativoUn rischio è che piova durante il nostro concerto all’aperto, come risultato del maltempo tipico un quella stagione in UK, con l’effetto di limitare la vendita dei biglietti.100.000€80%80.000 €Lungo Termine

 

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