PRINCE2

PRINCE2® è un metodo che include alcuni aspetti selezionati di Project Management. PRINCE2® è l’acronimo di PRojects IN a Controlled Environment (progetti in un ambiente controllato) e può essere adattato per la Gestione di progetti di qualsiasi dimensione e tipologia. Si basa sul manuale “Successo nella gestione di progetti con PRINCE2®” e prevede 3 livelli di certificazione. PRINCE2® Foundation, che certifica la conoscenza di termini e concetti chiave, consigliato per chi lavora nel team gestione del progetto. PRINCE2® Practitioner, che certifica la capacità delle competenze necessarie per l’adattamento del metodo, consigliata per Project Manager, Comitato di Progetto, Team Manager e Supporto al Progetto. PRINCE2® Professional, che valuta il Project Manager sul campo.

Seguono gli articoli inerenti a PRINCE2®

#Stakeholder: Definizione di stakeholder di progetto e di programma in #PRINCE2, #MSP, #PMP, #AgilePF e #AgilePgM

In un Progetto, ma la gestione degli stakeholder avviene solitamente a livello di Programma, è importante identificare chi sono le parti interessate (stakeholder) e gestirle di conseguenza. PRINCE2, come le altre best practice per la gestione di progetti e programmi, hanno differenti definizioni di parte interessata anche se portano tutte ad una definizione comune. In generale …

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#PRINCE2: le tre principali #parti interessate in un progetto

PRINCE2 prevede la gestione delle parti interessate (stakeholder) in un progetto sono presenti almeno tre tipologie di parti interessate ed è importante che queste tre categorie siano debitamente rappresentate e che siano soddisfatti gli interessi delle varie parti. Queste categorie comprendono quelle dell’Azienda che investe nel progetto per ottenere il prodotto (chiamato anche l’interesse dell’Executive), …

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#PRINCE2: Lo scopo della tematica dell’#Organizzazione

Una delle 7 tematiche di PRINCE2 è quella dell’organizzazione. E’ una tematica molto importante, in particolare se si considera la definizione di un progetto secondo PRINCE2 e le sue caratteristiche. Un progetto è infatti un’organizzazione temporanea e quindi deve comprendere una struttura di ruoli, responsabilità, riporti e deleghe ed è inter-funzionale – quindi nella sua organizzazione sono …

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#PRINCE2: La garanzia di #Qualità e differenze con #Pianificazione e Controllo della #Qualità e con la Garanzia di Progetto

In PRINCE2 la Qualità è un aspetto molto importante, la troviamo in un principio “focalizzazione sul prodotto”, in una tematica “Qualità” e in una serie di prodotti di gestione e in svariate attività dei processi. L’approccio di PRINCE2 alla prevede attività di pianificazione della qualità e di controllo della qualità. Anche se al di fuori del contesto del progetto, …

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#Team Building: La dimensione di un team di #progetto, qual è ottimale?

Quanto deve essere la dimensione di un team di gestione di un progetto? Quando devono essere gli sviluppatori per singolo team? Qual è la dimensione ottimale in Scrum? Quale in DSDM®? Lo sport ci insegna che il numero è variabile: nel calcio le squadre sono composte da 11 giocatori, nel rugby 15, 13 o 7, …

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#Timeboxing: l’approccio Agile al tempo di un prodotto o di un progetto

Il Timeboxing è una tecnica per la gestione del tempo. Consiste nel trasformare la variabile “tempo” in una costante, si definiscono periodi relativamente brevi di tempo per ottenere un determinato obiettivo. Quando finisce il tempo stabilito il lavoro si ferma anche se non sono stati raggiunti gli obiettivi, ad esempio il rilascio di alcuni prodotti e si …

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#DSDM: Il nuovo Project Approach Questionnaire (#PAQ) – L’approccio, la visione e il successo in #Agile

Con la nuova versione del framework del DSDM, chiamato Agile Project Framework (AgilePF) è stato modificato il Project Approach Questionnaire (PAQ). Il PAQ è una lista di 17 affermazioni, per le quali si definisce un livello “intesa” (da 1 a 5) così da individuare i rischi legati alla selezione di un modello Agile ma anche, più in …

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#PRINCE2: il contesto #cliente/fornitore in un progetto PRINCE2 – Parte 2 – #Qualità, #Cambiamento, #Rischio, #Piani e Stato di #Avanzamento

Un progetto PRINCE2 si basa sul contesto cliente/fornitore e, quando si adatta PRINCE2 al contesto del progetto è importante tenere conto di alcuni elementi chiave per quel che riguarda l’adattamento delle tematiche, in particolare quanto si vanno a integrare nelle Strategie (Qualità, Rischi, Comunicazione, Cambiamento) il mondo del fornitore con quello del cliente.

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