PRINCE2® è un metodo che include alcuni aspetti selezionati di Project Management. PRINCE2® è l’acronimo di PRojects IN a Controlled Environment (progetti in un ambiente controllato) e può essere adattato per la Gestione di progetti di qualsiasi dimensione e tipologia. Si basa sul manuale “Successo nella gestione di progetti con PRINCE2®” e prevede 3 livelli di certificazione. PRINCE2® Foundation, che certifica la conoscenza di termini e concetti chiave, consigliato per chi lavora nel team gestione del progetto. PRINCE2® Practitioner, che certifica la capacità delle competenze necessarie per l’adattamento del metodo, consigliata per Project Manager, Comitato di Progetto, Team Manager e Supporto al Progetto. PRINCE2® Professional, che valuta il Project Manager sul campo.
Seguono gli articoli inerenti a PRINCE2®
L’organizzazione di PRINCE2 si basa su un concetto fondamentale. Presuppone infatti l’esistenza di un Cliente che abbia bisogno di un risultato/di un prodotto – e che eventualmente paghi per questo – e di un Fornitore che utilizzi le sue risorse e le sue competenze per ottenere il risultato/il prodotto.
Il metodo PRINCE2 prevede l’utilizzo di quattro elementi integrati per la gestione del progetto: I 7 Principi, le 7 Tematiche, i 7 Processi e (l’adattamento) all’ambiente del progetto. Il fatto che questi elementi siano integrati significa che sono interconnessi tra loro. Per esempio il principio della “Giustificazione commerciale continua” si riflette nella tematica del “Business …
Quando si sceglie di adottare PRINCE2, oppure semplicemente fare l’esame di certificazione PRINCE2 Foundation e/o PRINCE2 Practitioner è bene valutare i benefici di PRINCE2. I benefici sono così importanti da essere compresi tra le domande di esame, oltre ad essere estremamente utili quando si valuta il metodo di gestione progetto.
Le variabili di progetto sono utilizzate per descrivere quali sono gli aspetti di performance da gestire in un progetto per avere successo. IN PRINCE2® gli aspetti sono 7, due in più rispetto il “triangolo dei vincoli” classico e sono Tempistiche, Costi, Qualità e Ambito, Benefici e Rischi. Spesso un progetto di pone l’obiettivo di essere “on-time” e “on-budget”, …
Molte parole sono state spese per dire se PRINCE2 sia Agile o meno. Uno dei metodi tipicamente utilizzati per dimostrare che un framework o un metodo è agile è quello di paragonare i principi del metodo con i valori del manifesto e quindi con i principi sottostanti. Quindi ecco la dimostrazione che PRINCE2 è Agile tramite l’analisi dei principi.
PRINCE2 ha una definizione di progetto ben precisa ed è importante comprenderla a fondo in quanto è strettamente correlata ai principi e alle caratteristiche di un progetto. Sono molte le definizioni di progetto, ma se siamo in un progetto PRINCE2 è necessario fare riferimento alla definizione di un progetto secondo PRINCE2.
PRINCE2 identifica 5 caratteristiche peculiari di un progetto che lo differenziano da quelle attività identificate come “normale amministrazione” conosciute anche come “Business as Usual”. PRINCE2 considera ogni caratteristica come critica per il successo del progetto e la gestisce attraverso i suoi elementi integrati.
Il Rischio è una delle 7 tematiche di PRINCE2®, è uno degli aspetti importanti di un Progetto che dobbiamo considerare e controllare e che PRINCE2®, non a caso, inserisce tra i 7 elementi di perfomance del progetto. Il rischio infatti è un evento incerto che, se accade, ha delle conseguenze sul raggiungimento degli obiettivi e dobbiamo …
PRINCE2: Il rischio in PRINCE2, la tematica e il Rischio nella Gestione dei Progetti Read More »
PRINCE2® si basa su 7 principi, i principi (come definiti da Stephen Covey) sono delle asserzioni sempre valide (universali), auto-consistenti (sono già stati dimostrati) e ci conferiscono autorità (quando siamo in dubbio usiamo i principi come guida). In PRINCE2 fanno parte dei 4 elementi integrati di PRINCE2® (7 Principi, 7 Processi, 7 Tematiche e l’Adattamento). Per capire …
La gestione del Rischio in PRINCE2 prevede che nella Strategia di Gestione del Rischio siano indicati i tipi di risposta da utilizzare quando si Pianificano le risposte ad un rischio. Alcune risposte sono specifiche per le minacce e altre per le opportunità mentre l’unica risposta che si può utilizzare sia per una minaccia che per …