PRINCE2® è un metodo che include alcuni aspetti selezionati di Project Management. PRINCE2® è l’acronimo di PRojects IN a Controlled Environment (progetti in un ambiente controllato) e può essere adattato per la Gestione di progetti di qualsiasi dimensione e tipologia. Si basa sul manuale “Successo nella gestione di progetti con PRINCE2®” e prevede 3 livelli di certificazione. PRINCE2® Foundation, che certifica la conoscenza di termini e concetti chiave, consigliato per chi lavora nel team gestione del progetto. PRINCE2® Practitioner, che certifica la capacità delle competenze necessarie per l’adattamento del metodo, consigliata per Project Manager, Comitato di Progetto, Team Manager e Supporto al Progetto. PRINCE2® Professional, che valuta il Project Manager sul campo.
Seguono gli articoli inerenti a PRINCE2®
Una volta individuata la situazione generale si definiscono – e quindi pianificano – eventuali risposte ai rischi. Per esempio potrebbero esserci infatti minacce per le quali si vuole ridurre l’impatto, oppure opportunità da sfruttare (cogliere).
La procedura di gestione del rischio in PRINCE2® prevede che, dopo che un rischio è stato individuato e quindi identificato il contesto e il rischio stesso, si proceda con la valutazione del rischio. Valutare vuol dire anzitutto stimare il rischio identificandone probabilità, impatto e prossimità e quindi misurare l‘impatto globale dei rischi identificati rispetto gli …
PRINCE2: La procedura di gestione del rischio – Valutare, esempio del Registro Rischi Read More »
La procedura di gestione del rischio in PRINCE2 si struttura in 5 passi: Individuare (contesto e rischi), Valutare (stimare e misurare), Pianificare, Implementare, Comunicare (dove Comunicare è un attività parallela alle altre).
Lo scopo della tematica della Qualità è quello di definire (pianificare) ed implementare (controllare) i mezzi con cui il progetto realizzerà e verificherà che i prodotti siano idonei all’uso. Cosa vuol dire nel pratico? Nel pratico la qualità si occupa di capire quali sono le caratteristiche che i prodotti specialistici devono rispettare per poter essere accettati dall’utente, in quanto idonei all’uso. Se sono idonei all’uso possono infatti essere utilizzati …
PRINCE2: Tematica della Qualità in PRINCE2: Pianificazione e Controllo della Qualità Read More »
Spesso sentiamo parlare di Princìpi. Stephen Covey, nel suo libro “La leadership centrata sui principi” li definisce come fondamentali sia nel lavoro sia nella vita privata. Quando applichiamo una Best Practice, un framwork o vogliamo essere Agili spesso si fa riferimento a dei Principi. PRINCE2® ha 7 Princìpi, DSDM® e Agile Project Management™ hanno 8 …
Il Piano in PRINCE2® è un prodotto di gestione che descrive come e quando si devono raggiungere gli obiettivi. Per fornire a ogni livello di gestione informazioni puntuali può essere su tre livelli: di progetto di fase o di team. In caso di problematiche è possibile attivare – dopo averne avuto l’autorità – un Piano per …
PRINCE2: Il Piano, i livelli di piano in PRINCE2 Read More »
Il Piano di Verifica dei Benefici in PRINCE2® ha lo scopo di definire come e quando si può valutare la realizzazione dei benefici del progetto, benefici che sono stati previsti dall’Utente Senior.
Il Planning Poker® è una tecnica per stimare tempo e impegno dei requisiti di progetto, Item del Product Backlog, User Stories e altro ancora. Si utilizzano mazzi di carte con progressioni numeriche eseguire delle stime collaborative. Come specificato nel BABOK® è importante notare che la stima è una stima, quindi una previsione di tempo e …
Roma, 5 Dicembre 2013, 15:00 – 18:30 (nuova data) MoSCoW in Rome, un Workshop divulgativo Gratuito a Roma sull’utilizzo della tecnica MoSCoW, per capire la tecnica tramite la sua applicazione pratica.
Roma, il 19 Dicembre 2013, 14:30 – 19:30 Come integrare Agile Project Management™ (DSDM®), Scrum e PRINCE2®, un Workshop divulgativo Gratuito a Roma sull’integrazione dei framework e metodi. Arie Van Bennekum, co-autore del manifesto Agile e Chair eletto dell’Agile Consortium International, ci descriverà come sia possibile questa operazione di adattamento che per molti è impossibile.