{"id":1273,"date":"2014-11-12T05:00:47","date_gmt":"2014-11-12T04:00:47","guid":{"rendered":"http:\/\/onofri.org\/b\/?p=1273"},"modified":"2014-11-12T07:37:07","modified_gmt":"2014-11-12T06:37:07","slug":"prince2-7-principi-di-prince2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/onofri.org\/b\/prince2-7-principi-di-prince2\/","title":{"rendered":"PRINCE2: I 7 Principi di PRINCE2"},"content":{"rendered":"<p>PRINCE2\u00ae si basa su 7 principi, i principi (<a title=\"I Princ\u00ecpi secondo Stephen Covey\" href=\"https:\/\/bcs.was.mybluehost.me\/b\/i-principi-secondo-stephen-covey\/\">come definiti da Stephen Covey<\/a>) sono delle asserzioni sempre valide (universali), auto-consistenti (sono gi\u00e0 stati dimostrati) e ci conferiscono autorit\u00e0 (quando siamo in dubbio usiamo i principi come guida).\u00a0In PRINCE2 fanno parte dei\u00a0\u00a04 elementi integrati di PRINCE2\u00ae (7 Principi, 7 Processi, 7 Tematiche e l&#8217;Adattamento). Per capire se un progetto \u00e8 gestito secondo PRINCE2 valutiamo l&#8217;applicazione dei principi. Anche se i principi solitamente fanno riferimento a tematiche specifiche e si riflettono in alcuni documenti sono strettamente interconnessi anche con altre tematiche e documenti. <img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-1274\" src=\"https:\/\/bcs.was.mybluehost.me\/b\/wp-content\/uploads\/2014\/08\/225672.strip_project_schedule.gif\" alt=\"225672.strip_project_schedule\" width=\"100%\" \/><\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<h2>Primo principio di PRINCE2: Giustificazione commerciale continua<\/h2>\n<p>Un progetto PRINCE2 \u00a0&#8220;deve avere sempre una\u00a0giustificazione commerciale continua&#8221;. Questa giustificazione pu\u00f2 cambiare nel tempo ma deve essere sempre presente. Se viene a mancare tale giustificazione \u00e8 bene che il progetto venga chiuso. Fa riferimento alla <a title=\"PRINCE2: la tematica del Business Case, i Benefici, Controbenefici, Risultati e Risultati finali\" href=\"https:\/\/bcs.was.mybluehost.me\/b\/prince2-la-tematica-del-business-case-i-benefici-controbenefici-risultati-e-risultati-finali\/\"><strong>tematica del Business Case<\/strong><\/a> e tale principio di riflette nel <a title=\"PRINCE2: Business Case, esempio e template per capirlo\" href=\"https:\/\/bcs.was.mybluehost.me\/b\/prince2-il-template-del-business-case\/\">documento del Business Case<\/a> e nei documenti dove \u00e8 contenuto (es. Project Brief, Documentazione di Inizio del Progetto) e quindi viene applicato nei processi dove elaboriamo o utilizziamo questi documenti.<\/p>\n<h2>Secondo principio di PRINCE2: Apprendimento dall&#8217;esperienza<\/h2>\n<p>In un progetto PRINCE2 i team devono apprendere dalle esperienze precedenti per tutta la durata del progetto: all&#8217;avvio (dall&#8217;esperienza del team, dell&#8217;organizzazione o da fonti esterne), durante (identificando le lezioni e riportandole negli appositi registri e rapporti), e alla chiusura (quando\u00a0 le lezioni apprese vengono trasferite all&#8217;organizzazione e a chi si occuper\u00f2 di mantenere il prodotto del progetto).<\/p>\n<h2>Terzo principio\u00a0di PRINCE2: Ruoli e responsabilit\u00e0 predefiniti<\/h2>\n<p>In un progetto PRINCE2 sono previsti ruoli e responsabilit\u00e0 che devono essere chiare e definite attraverso una struttura organizzativa (seppur temporanea) che prevede linee di riporto e deleghe. Anche se ad un primo avviso questo principio pu\u00f2 sembrare contrastante con gli approcci Agili, in realt\u00e0 pu\u00f2 essere applicato anche a questi in quanto il principio indica semplicemente che ogni persona che fa parte del team deve avere ben chiaro cosa deve e pu\u00f2 fare e a chi deve fare riferimenti.<\/p>\n<p>Fa riferimento alla <strong>tematica dell&#8217;Organizzazione<\/strong> e quindi a tutti i documenti che contengono informazioni sul team di progetto (es. Project Brief e Documentazione di Inizio del Progetto) e ai processi nei quali sono nominati i vari componenti del team (es. nell&#8217;Avvio di un Progetto sono nominati Executive e Project Manager).<\/p>\n<h2>Quarto principio di PRINCE2: Gestione per fasi<\/h2>\n<p>In un progetto PRINCE2 la gestione e la pianificazione avviene fase per fase. Anche se abbiamo un piano di progetto di alto livello, PRINCE2 riconosce che in un mondo dinamico come quello in cui si svolgono i progetti \u00e8 importante dividere il progetto in porzioni temporali pi\u00f9 piccole rispetto la durata di tutto il progetto e quindi focalizzarsi sulla pianificazione di dettaglio e la gestione solo per quel che riguarda la fase successiva. Fa riferimento alla <strong>tematica\u00a0dei Piani<\/strong>\u00a0nella quale si definisce un piano di progetto, diversi piani di fase ed eventualmente dei piani di team ancora pi\u00f9 dettagliati. Si hanno cos\u00ec diversi\u00a0benefici: \u00a0poter imparare anche dalle fasi precedenti e quindi ricalibrare la pianificazione\u00a0volta per volta, risolvere il problema dell&#8217;Orizzonte di pianificazione (pi\u00f9 si va avanti nel tempo, meno informazioni si hanno per fare una pianificazione affidabile) e ottimizzare il controllo di ogni fase secondo elementi quali rischio, priorit\u00e0, complessit\u00e0 (fasi piccole si utilizzano per avere maggiore controllo ma pi\u00f9 sovraccarico gestionale, fasi pi\u00f9 lunghe se si ha un basso rischio e poca complessit\u00e0).<\/p>\n<h2>Quinto principio di PRINCE2: Gestione per eccezione<\/h2>\n<p>In un progetto PRINCE2 si definiscono delle tolleranze per ogni obiettivo di progetto (tempistiche, costi, ambito, qualit\u00e0, rischi e benefici) cos\u00ec da stabilire dei limiti nelle deleghe che vengono fatte. Questo ha il beneficio di utilizzare in maniera efficace\u00a0il tempo del top management che viene attivato solo quando si sta per superare una tolleranza relativa all&#8217;autorit\u00e0 delegata<\/p>\n<p>Fa riferimento alla <strong>tematica dello Stato di avanzamento<\/strong> nella quale si definiscono le tolleranze che si riflettono\u00a0in diversi prodotti di gestione (es. la tolleranza sul rischio a livello di progetto si trova nella Strategia di Gestione del Rischio).<\/p>\n<h2>Sesto principio di PRINCE2: Focalizzazione sui prodotti<\/h2>\n<p>Un progetto PRINCE2 si focalizza sulla definizione (pianificazione) e sulla realizzazione dei prodotti (e quindi il controllo) con particolare attenzione ai requisiti di qualit\u00e0, nel pratico quelle caratteristiche che il prodotto di progetto deve avere per essere accettato (es. requisiti funzionali e non funzionali). E&#8217; estremamente importante, prima di avviare un progetto, capire cosa vogliamo ottenere dal progetto, quindi quale deve essere il suo output e quali siano i requisiti da soddisfare. Tali informazioni vengono registrate in appositi documenti (es. Descrizione del Prodotto di Progetto e le Descrizione di Prodotto) e le attivit\u00e0 di verifica pianificate (e inserite nel Registro della Qualit\u00e0).<\/p>\n<p>Fa riferimento alla<strong> <a title=\"PRINCE2: Tematica della Qualit\u00e0 in PRINCE2: Pianificazione e Controllo della Qualit\u00e0\" href=\"https:\/\/bcs.was.mybluehost.me\/b\/prince2-pianificazione-e-controllo-della-qualita\/\">tematica della Qualit\u00e0<\/a><\/strong> che si occupa di definire quelle che sono le caratteristiche che i prodotti devono avere per soddisfare le aspettative del cliente, i criteri di accettazione e i criteri di qualit\u00e0. Inoltre fanno riferimento a questo principio le due tecniche di PRINCE2: la <em>Tecnica di pianificazione basata sul prodotto<\/em> e la <em>Tecnica di revisione della qualit\u00e0<\/em>.<\/p>\n<h2>Settimo principio di PRINCE2: Adattamento all&#8217;ambiente di progetto<\/h2>\n<p>Il metodo PRINCE2 deve essere adattato all&#8217;ambiente di progetto secondo la sua complessit\u00e0, l&#8217;importanza, la capacit\u00e0, il rischio e caratteristiche legate all&#8217;ambiente dove vive il progetto (es. geograficamente). E&#8217; importante capire che PRINCE2 non \u00e8 un metodo prescrittivo e che i Processi, le Tematiche e la Documentazione di progetto devono essere necessariamente adattati all&#8217;ambiente.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>PRINCE2\u00ae si basa su 7 principi, i principi (come definiti da Stephen Covey) sono delle asserzioni sempre valide (universali), auto-consistenti (sono gi\u00e0 stati dimostrati) e ci conferiscono autorit\u00e0 (quando siamo in dubbio usiamo i principi come guida).\u00a0In PRINCE2 fanno parte dei\u00a0\u00a04 elementi integrati di PRINCE2\u00ae (7 Principi, 7 Processi, 7 Tematiche e l&#8217;Adattamento). 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