{"id":1288,"date":"2014-12-10T05:00:22","date_gmt":"2014-12-10T04:00:22","guid":{"rendered":"http:\/\/onofri.org\/b\/?p=1288"},"modified":"2017-06-11T17:20:17","modified_gmt":"2017-06-11T15:20:17","slug":"prince2-le-5-caratteristiche-di-un-progetto-prince2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/onofri.org\/b\/prince2-le-5-caratteristiche-di-un-progetto-prince2\/","title":{"rendered":"PRINCE2: Le 5 caratteristiche di un progetto PRINCE2"},"content":{"rendered":"

PRINCE2 identifica 5\u00a0caratteristiche peculiari di un progetto che lo differenziano da quelle attivit\u00e0 identificate come “normale amministrazione” conosciute anche come “Business as Usual”. PRINCE2 considera ogni caratteristica come critica per il successo del progetto e la gestisce attraverso i suoi elementi integrati.<\/p>\n

\"15143.strip_caratteristiche_di_un_progetto\"<\/p>\n

<\/p>\n

Le 5 caratteristiche di un progetto sono strettamente correlate alla definizione di progetto secondo PRINCE2 “Un\u00a0organizzazione\u00a0provvisoria\u00a0creata allo scopo di consegnare uno o pi\u00f9\u00a0prodotti aziendali\u00a0secondo\u00a0<\/em>
\nun\u00a0Business Case\u00a0prestabilito<\/em>” (che \u00e8 possibile approfondire tramite l’apposito post sulla definizione di progetto secondo PRINCE2<\/a>).<\/p>\n

Prima caratteristica di un progetto PRINCE2: Cambiamento (Change)<\/h2>\n

La prima caratteristica di un progetto PRINCE2 \u00e8 che introduce un cambiamento. Mentre nel Business as Usual dove lo scopo \u00e8 mantenere l’operativit\u00e0 dei prodotti o dei servizi, lo scopo di un progetto \u00e8 produrre un cambiamento ed \u00e8 appunto lo strumento utilizzato dalle organizzazione per introdurre cambiamenti.<\/p>\n

Seconda\u00a0caratteristica di un progetto PRINCE2: Temporaneo\u00a0(Temporary)<\/h2>\n

La seconda caratteristica di un progetto PRINCE2 \u00e8 che \u00e8 temporaneo. Ha un inizio ed una fine ben precisa. Quando il cambiamento desiderato \u00e8 stato introdotto nel Business as Usuale il progetto termina.<\/p>\n

Terza\u00a0caratteristica di un progetto PRINCE2: Interfunzionale (Cross-Functional)<\/h2>\n

La terza caratteristica di un progetto PRINCE2 \u00e8 che \u00e8 Interfunzionale. All’interno di un organizzazione del progetto collaborano – anche se temporaneamente – persone con competenze differenti e che di solito non lavorerebbero insieme. Non \u00e8 un caso che PRINCE2 preveda un principio Ruoli e responsabilit\u00e0 predefinite e la tematica dell’Organizzazione. Dato che le persone lavorano in una struttura differente dalla solita \u00e8 bene definire la struttura del team di progetto con le varie responsabilit\u00e0.<\/p>\n

Quarta\u00a0caratteristica di un progetto PRINCE2:\u00a0Unico (Unique)<\/h2>\n

La quarta caratteristica di un progetto PRINCE2 \u00e8 che \u00e8 unico. Non esistono due progetti uguali, ma solo progetti simili. Cambier\u00e0 di volta in volta il team, il contesto, caratteristiche del prodotto e cos\u00ec via.<\/p>\n

Quinta caratteristica di un progetto PRINCE2:\u00a0Incertezza (Uncertain)<\/h2>\n

La quinta caratteristica di un progetto PRINCE2 \u00e8 che \u00e8 incerto. L’incertezza caratterizza i progetti dove il livello di incertezza, e quindi il livello di rischio, \u00e8 pi\u00f9 alto rispetto al Business as Usual. Possiamo anche considerare la maggiore incertezza anche come una conseguenza delle altre caratteristiche: introduciamo un cambiamento e quindi le persone impattate dal progetto faranno le cose in maniera diversa, ma non conosciamo tutti gli effetti di questo cambiamento; abbiamo un tempo limitato per poter rilasciare il prodotto di progetto, e quindi abbiamo dei limiti in cui dobbiamo rientrare; lavoriamo con persone che altrimenti non lavorerebbero insieme e quindi andiamo a stabilire nuove dinamiche, ruoli differenti con altrettanti linguaggi che devono comunicare; l’unicit\u00e0 del progetto che ci porta a scoprire elementi nuovi e quindi incerti. Non \u00e8 un caso che in PRINCE2 la gestione del Rischio sia un argomento trasversale e vi sia un’apposita tematica per Gestire il Rischio.<\/p>\n

Materiali e riferimenti<\/strong><\/p>\n