{"id":1369,"date":"2015-01-21T10:30:24","date_gmt":"2015-01-21T09:30:24","guid":{"rendered":"http:\/\/onofri.org\/b\/?p=1369"},"modified":"2015-01-22T23:41:11","modified_gmt":"2015-01-22T22:41:11","slug":"prince2-i-sei-aspetti-di-performance-che-devono-essere-gestiti-in-un-progetto-anche-agile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/onofri.org\/b\/prince2-i-sei-aspetti-di-performance-che-devono-essere-gestiti-in-un-progetto-anche-agile\/","title":{"rendered":"#PRINCE2: i sei aspetti di performance che devono essere gestiti in un progetto, anche #agile"},"content":{"rendered":"

Le variabili di progetto<\/strong> sono utilizzate per descrivere quali sono gli aspetti di performance da gestire in un progetto per avere successo. IN PRINCE2\u00ae gli aspetti\u00a0sono 7, due in pi\u00f9 rispetto il\u00a0“triangolo dei vincoli<\/strong>” \u00a0classico e sono Tempistiche<\/em><\/strong>, Costi<\/em><\/strong>, Qualit\u00e0<\/em><\/strong> e Ambito<\/em><\/strong>,<\/em>\u00a0Benefici<\/em><\/strong> e Rischi<\/em><\/strong>. Spesso un progetto di pone l’obiettivo di essere “on-time” e “on-budget”, ma anche le altre variabili non sono meno importanti. Pertanto in PRINCE2\u00ae \u00e8 possibile rappresentarle con un esagono e, in particolare nella sua applicazione Agile<\/strong> sono appunto i due elementi sicuramente fissi.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

<\/p>\n

\"\"<\/a>Costi in PRINCE2 (cost)<\/h2>\n

I costi<\/strong> sono la prima variabile che deve essere gestita. Anche se abbiamo un budget di progetto dobbiamo fare attenzione ai vari fattori che possono far aumentare i costi o eventuali modalit\u00e0 per ridurli. I costi si esprimono solitamente nella valuta del progetto e possiamo avere delle tolleranze relative ad un range di costo da gestire. I costi sono anzitutto espressi nel Business Case. Risponde alla domanda “quanto costa?<\/em>“.<\/p>\n

Tempistiche in PRINCE2 (time)<\/h2>\n

I tempi<\/strong> sono la seconda variabile che deve essere gestita. Ci sono fornite delle tempistiche nelle quali consegnare i prodotti del progetto, per la fine del progetto o per le fasi.\u00a0I tempi si esprimono in quantit\u00e0 di giornate – solitamente lavorative ma anche solari\/naturali – ed espresse con delle deadline o delle milestone, le tolleranze \u00a0possono essere di giorni o settimane, secondo il progetto e il suo contesto. Risponde alla domanda “quando sar\u00e0 rilasciato?<\/em>“.<\/p>\n

Qualit\u00e0 in PRINCE2 (quality)<\/h2>\n

La qualit\u00e0 in PRINCE2 corrisponde alle caratteristiche che deve avere il prodotto per essere accettato e quindi per essere fit-for-purpouse e fit-for-use. La qualit\u00e0 viene espressa solitamente da una serie di requisiti che devono essere soddisfatti sotto-forma di Criteri di Accettazione (a livello di Prodotto del Progetto) o Criteri di Qualit\u00e0 (a livello di Prodotto). La qualit\u00e0 pu\u00f2 essere espressa in maniera differente secondo il tipo di progetto e pu\u00f2 far riferimento a standard, norme o regolamentazioni secondo il settore specifico. Risponde alla domanda “quali caratteristiche dovr\u00e0 avere?<\/em>“.<\/p>\n

Ambito in PRINCE2 (scope)<\/h2>\n

L’ambito<\/strong> in PRINCE2 \u00e8 quella variabile che esprime cosa deve essere rilasciato dal progetto e cosa no, quello che il progetto effettivamente realizzer\u00e0 o meno. Il concetto di ambito \u00e8 estremamente importante. Capire cosa si deve rilasciare (quindi cosa \u00e8 compreso nell’ambito e cosa no) \u00e8 uno degli aspetti fondamentali che il Project Manager deve gestire. Risponde alla domanda “cosa sar\u00e0 rilasciato?<\/em>“.<\/p>\n

Rischi in PRINCE2 (risks)<\/h2>\n

PRINCE2 include anche la quantit\u00e0 di rischio<\/strong>\u00a0del progetto tra gli obiettivi di performance. Questa particolarit\u00e0 di PRINCE2 \u00e8 tra i suoi punti di forza. Un progetto non \u00e8 accettabile solo se rispetta i tempi, i costi, la qualit\u00e0 e l’ambito ma anche se espone l’organizzazione ad una certa quantit\u00e0 di rischio, che deve essere accettabile e gestita correttamente identificando i rischi, analizzandoli e “ponderandoli”, quindi pianificando e implementando apposite risposte. Risponde alla domanda “quanto \u00e8 rischioso?<\/em>“.<\/p>\n

Benefici in PRINCE2 (benefits)<\/h2>\n

PRINCE2 va ben oltre il concetto di quale prodotto e con quali caratteristiche\u00a0deve essere rilasciato ma gestisce anche i benefici<\/strong>\u00a0che dovr\u00e0 rilasciare il progetto. \u00a0Il vero motivo per cui il progetto nasce e deve rilasciare un qualcosa. Non \u00e8 un caso che quando si lavora al Business Case i vari elementi in fatto di ambito e qualit\u00e0 devono essere strettamente correlati ai benefici da generare. Risponde alla domanda “qual’\u00e8 la motivazione del progetto?<\/em>“.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le variabili di progetto sono utilizzate per descrivere quali sono gli aspetti di performance da gestire in un progetto per avere successo. IN PRINCE2\u00ae gli aspetti\u00a0sono 7, due in pi\u00f9 rispetto il\u00a0“triangolo dei vincoli” \u00a0classico e sono Tempistiche, Costi, Qualit\u00e0 e Ambito,\u00a0Benefici e Rischi. Spesso un progetto di pone l’obiettivo di essere “on-time” e “on-budget”, …<\/p>\n

#PRINCE2: i sei aspetti di performance che devono essere gestiti in un progetto, anche #agile<\/span> Read More »<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"_ef_editorial_meta_date_first-draft-date":"","_ef_editorial_meta_paragraph_assignment":"","_ef_editorial_meta_checkbox_needs-photo":"","_ef_editorial_meta_number_word-count":"","footnotes":""},"categories":[33,3],"tags":[14,178,150,195,151,63],"class_list":["post-1369","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-agile-project-management","category-prince2","tag-agile","tag-esagono-dei-vincoli","tag-performance-di-progetto","tag-prince2","tag-triangolo-dei-vincoli","tag-variabili-di-progetto"],"yoast_head":"\n#PRINCE2: i sei aspetti di performance che devono essere gestiti in un progetto, anche #agile - Il Blog del Project Management<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/onofri.org\/b\/prince2-i-sei-aspetti-di-performance-che-devono-essere-gestiti-in-un-progetto-anche-agile\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"#PRINCE2: i sei aspetti di performance che devono essere gestiti in un progetto, anche #agile - Il Blog del Project Management\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Le variabili di progetto sono utilizzate per descrivere quali sono gli aspetti di performance da gestire in un progetto per avere successo. 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