![\"18315.strip__quality\"](\"https:\/\/bcs.was.mybluehost.me\/b\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/18315.strip__quality.gif\")
<\/p>\nUn progetto PRINCE2 si basa sul contesto cliente\/fornitore e, quando si adatta PRINCE2 al contesto del progetto \u00e8 importante tenere conto di alcuni elementi chiave per quel che riguarda l’adattamento delle tematiche, in particolare quanto si vanno a integrare\u00a0nelle\u00a0Strategie (Qualit\u00e0, Rischi, Comunicazione, Cambiamento) il mondo del fornitore con quello del cliente.<\/p>\n
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Per la qualit\u00e0 si applica il concetto di cui sopra: la strategia pu\u00f2 essere conforme al sistema di gestione della qualit\u00e0 del cliente, del fornitore o di entrambi.<\/p>\n
Il piano di progetto, con la relativa questione\u00a0degli approvvigionamenti, pu\u00f2 essere gestita in maniera pi\u00f9 o meno prudente. Ad esempio il Comitato di Progetto pu\u00f2 finanziare il progetto fase per fase considerando come milestone le fasi di gestione e facendole combaciare con il relativi ordini di pagamento, fatturazioni e apposite clausole contrattuali in caso di chiusura\u00a0prematura \u00a0del progetto o il desidero di terminare la collaborazione prima della chiusura programmata.<\/p>\n
Inoltre, come per la tematica del Business Case, \u00e8 possibile che alcuni documenti di gestione, come i Pacchetti di Lavoro, siano visibili solo parzialmente al fornitore cos\u00ec da non rilasciare informazioni su altri fornitori, dipendenze, ulteriori costi e cos\u00ec via.<\/p>\n
Al netto delle questioni relative alla strategia, come gi\u00e0 indicato per la Qualit\u00e0, \u00e8 utile considerare la visibilit\u00e0 del Registro Rischi o l’eventuale presenza di due Registri – uno per il fornitore e l’altro per il cliente. In caso di utilizzo di un Registro condiviso quindi \u00e8 di cruciale importanza definire le responsabilit\u00e0 corrette per i singoli rischi e relative risposte.<\/p>\n
Per la tematica del cambiamento\u00a0\u00e8 bene che la Strategia di Gestione del Cambiamento e quella per la Gestione della Configurazione siano allineate ambo le parti, in quanto spesso ad una richiesta di cambiamento corrispondono clausole contrattuali, rilasciando informazioni relativamente al Budget per il\u00a0Cambiamenti, e le procedure che possono prevedere elementi commerciali.<\/p>\n
Per questa tematica \u00e8 cruciale far s\u00ec che la frequenza dei rapporti, il grado di formalit\u00e0 e ulteriori canali comunicativi rispettino le esigenze di Governance sia del Cliente che del Fornitore. Tipicamente se il Team Manager \u00e8 lato Fornitore saranno prodotti\u00a0due\u00a0Checkpoint Report: uno per il Cliente e l’altro per il Fornitore Senior.<\/p>\n
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