{"id":1427,"date":"2015-01-14T10:30:21","date_gmt":"2015-01-14T09:30:21","guid":{"rendered":"http:\/\/onofri.org\/b\/?p=1427"},"modified":"2015-01-11T20:52:29","modified_gmt":"2015-01-11T19:52:29","slug":"prince2-agile-perche-prince2-e-agile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/onofri.org\/b\/prince2-agile-perche-prince2-e-agile\/","title":{"rendered":"PRINCE2 Agile: Perch\u00e8 #PRINCE2 \u00e8 #Agile #pmot"},"content":{"rendered":"

Molte parole sono state spese per dire se PRINCE2<\/strong> sia Agile<\/strong> o meno. Uno dei metodi tipicamente utilizzati per dimostrare che un framework o un metodo \u00e8 agile\u00a0\u00e8 quello di\u00a0paragonare i principi del metodo\u00a0con i valori del manifesto e quindi con i principi sottostanti. Quindi ecco la dimostrazione che\u00a0PRINCE2 \u00e8 Agile tramite l’analisi dei principi.<\/p>\n

\"20724_strip_prince2_agile\"
\n<\/p>\n

Perch\u00e9 PRINEC2 pu\u00f2 essere Agile<\/h2>\n

PRINCE2 si compone di quattro elementi integrati:<\/p>\n

    \n
  • I Principi<\/strong> che sono la guida del metodo.<\/li>\n
  • Le Tematiche<\/strong>, che sono gli aspetti che devono essere considerati nella gestione.<\/li>\n
  • I Processi<\/strong> che descrivono chi e quando deve fare determinate attivit\u00e0.<\/li>\n
  • L’adattamento<\/strong> all’ambiente specifico di progetto del metodo, in quanto ogni progetto \u00e8 unico.<\/li>\n<\/ul>\n

    L’adattamento \u00e8 cos\u00ec importante da essere anche espresso in un principio e, se si vuole capire se un progetto \u00e8 un progetto PRINCE2 si valuta l’applicazione dei principi. Non a caso per fare l’adattamento di PRINCE2 all’ambiente di progetto vige la seguente regola:<\/p>\n

      \n
    • I principi<\/strong> si applicano<\/em>.<\/li>\n
    • Le tematiche<\/strong> di adattano<\/em>.<\/li>\n
    • I processi<\/strong> si adattano<\/em>.<\/li>\n<\/ul>\n

      Stesso discorso vale per la corposa documentazione di progetto che pu\u00f2 essere adattata secondo le esigenze.\u00a0Durante l’analisi bisogna inoltre considerare che PRINCE2 ritiene fuori dal suo ambito alcuni aspetti, comunque importanti, della gestione dei progetti. Bene, partiamo quindi con l’analisi.<\/p>\n

      1. La nostra massima priorit\u00e0 \u00e8 soddisfare il cliente<\/strong> rilasciando software di valore, fin da subito<\/strong> e in maniera continua.<\/strong><\/h2>\n

      PRINCE2 \u00e8 totalmente d’accordo con questo principio. I principi di PRINCE2 ci dicono che:<\/p>\n

        \n
      • Dobbiamo avere una Giustificazione commerciale continua dove definiamo<\/strong> il valore che vogliamo rilasciare con il nostro prodotto di progetto.<\/li>\n
      • Dobbiamo gestire il nostro progetto per fasi<\/strong>, che possiamo liberamente definire in fatto di durata, quindi anche brevi come richiesto dal principio \u00a0sottostante il manifesto.<\/li>\n
      • PRINCE2 considera, tramite il principio di Focalizzazione sui prodotti<\/strong> che il prodotto rilasciano non pu\u00f2 generare benefici – e valore se non sottost\u00e0 ai parametri di qualit\u00e0 definiti<\/li>\n<\/ul>\n

        2. Accogliamo i cambiamenti nei requisiti,<\/strong> anche a stadi avanzati dello sviluppo.<\/strong><\/h2>\n

        PRINCE2 non vieta di accogliere i cambiamenti, anzi oltre a poter personalizzare la procedura di gestione dei cambiamenti e a dare massima importanza ai cambiamenti, prevedendo un apposita tematica prevede appunto la Gestione per fasi<\/strong> – di cui uno dei benefici \u00e8 appunto poter eseguire dei cambiamenti e specifica che deve essere sempre presente una\u00a0Giustificazione commerciale continua<\/strong> e che anche questa pu\u00f2 cambiare, basta che ci sia sempre una giustificazione.<\/strong>\u00a0in PRINCE2 non sono tanto importanti i cambiamenti infatti quanto la presenza di un Business Case valido, anche se questo cambia.<\/p>\n

        3. I processi agili sfruttano il cambiamento<\/strong> a favore del vantaggio competitivo del cliente.<\/strong><\/h2>\n

        Come gi\u00e0 scritto non sono presenti problematiche relative a sfruttare il cambiamento come vantaggio competitivo, l’importante \u00e8 che ci sia una Giustificazione commerciale continua<\/strong>, come il vantaggio per il cliente.<\/p>\n

        4. Consegnamo frequentemente software funzionante, con cadenza variabile da un paio di settimane a un paio di mesi,<\/strong> preferendo i periodi brevi.<\/strong><\/h2>\n

        PRINCE2, tramite la Gestione per fasi<\/strong>, prevede la suddivisione del progetto in fasi dove \u00e8 possibile prevedere i rilasci.<\/p>\n

        5. Committenti e sviluppatori devono lavorare insieme<\/strong> quotidianamente per tutta la durata del progetto.<\/strong><\/h2>\n

        PRINCE2 specifica che devono essere presenti una serie di Ruoli e responsabilit\u00e0 predefiniti <\/strong>e\u00a0se in questi ruoli e responsabilit\u00e0 prevedono che i committenti e sviluppatori\u00a0lavorino insieme per in un organizzazione non \u00e8 un problema. E’ inoltre importante notare che PRINCE2 prevede anche la Gestione per eccezione<\/strong> cos\u00ec da permettere al team di sapere chi contattare secondo il problema che si \u00e8 presentato facilitandone la risoluzione.<\/p>\n

        6. Fondiamo i progetti su individui motivati.<\/strong> Diamo loro l’ambiente e il supporto di cui hanno bisogno<\/strong> e confidiamo nella loro capacit\u00e0 di portare il lavoro a termine.<\/strong><\/h2>\n

        Nonostante questo elemento sia definito al di fuori dall’ambito di PRINCE2<\/strong> questo non vuol dire che non sia ritenuto poco importante.\u00a0Nel manuale troviamo scritto che “le capacit\u00e0 motivazionali e altre capacit\u00e0 interpersonali sono estremamente importanti nella gestione dei progetti, ma non possono essere incluse in un metodo” anzi indica di fare riferimento a modelli gi\u00e0 esistenti.<\/p>\n

        7. Il software funzionante \u00e8 il principale metro di misura di progresso.<\/strong> I processi agili promuovono uno sviluppo sostenibile.<\/strong><\/h2>\n

        In un progetto PRINCE2 \u00e8 possibile definire una serie di controlli di progetto e l’accettazione dei prodotti come misura di progresso \u00e8 possibile. Anzi queste informazioni sono specificate nel Registro della Qualit\u00e0, inoltre possiamo sempre far riferimento al principio di Focalizzazione sul prodotto<\/strong>.<\/p>\n

        8. Gli sponsor, gli sviluppatori e gli utenti dovrebbero essere in grado<\/strong> di mantenere indefinitamente un ritmo costante.<\/strong><\/h2>\n

        Questo \u00e8 un aspetto organizzativo che sottost\u00e0 al principio dei Ruoli e responsabilit\u00e0 predefiniti<\/strong>. Per cui l’importante \u00e8 definire determinati ritmi\u00a0e flussi di comunicazione. Inoltre \u00e8 presente la tematica dei Piani<\/strong> per la definizione del ritmo costante e una pianificazione efficace.<\/p>\n

        9. La continua attenzione all’eccellenza tecnica<\/strong> e alla buona progettazione esaltano l’agilit\u00e0.<\/strong><\/h2>\n

        Anche PRINCE2 sposa questa attenzione dedicando il principio di Focalizzazione sui prodotti<\/strong>\u00a0per quel che riguarda la definizione dei requisiti e dei criteri di qualit\u00e0 e a quello dell’Apprendimento dall\u2019esperienza<\/strong> che permettono di ottenere l’eccellenza imparando da errori e dal passato.<\/p>\n

        10. La semplicit\u00e0 – l’arte di massimizzare la quantit\u00e0<\/strong> di lavoro non svolto – \u00e8 essenziale.<\/strong><\/h2>\n

        PRINCE2 non vieta la semplicit\u00e0 e il lavoro svolto, in particolare secondo il principio dell’Adattamento all\u2019ambiente di progetto<\/strong> possiamo considerare di rendere il pi\u00f9 semplice possibile la documentazione e i processi rendendoli leggeri e “Agili”.<\/p>\n

        11. Le architetture, i requisiti e la progettazione<\/strong> migliori emergono da team che si auto-organizzano.<\/strong><\/h2>\n

        Come per il principio 5, si possono definire una serie di\u00a0Ruoli e responsabilit\u00e0 predefiniti <\/strong>per permettere quando previsto dal principio ma\u00a0\u00e8 inoltre importante distinguere il self-organized dal self-managed.<\/p>\n

        12. A intervalli regolari il team riflette su come<\/strong> diventare pi\u00f9 efficace, dopodich\u00e9 regola e adatta<\/strong> il proprio comportamento di conseguenza.<\/strong><\/h2>\n

        PRINCE2 prevede l’Apprendimento dall\u2019esperienza<\/strong> e le varie registrazione di tali apprendimenti, permette quindi apprendere le lezioni e di modificare di conseguenza il progetto e inoltre di comunicare quando appreso a tutta l’organizzazione, in congiunzione con la Gestione per fasi<\/strong> \u00e8 possibile applicare sin da subito quanto imparato, in particolare se le fasi sono brevi.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Molte parole sono state spese per dire se PRINCE2 sia Agile o meno. Uno dei metodi tipicamente utilizzati per dimostrare che un framework o un metodo \u00e8 agile\u00a0\u00e8 quello di\u00a0paragonare i principi del metodo\u00a0con i valori del manifesto e quindi con i principi sottostanti. 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