{"id":1448,"date":"2015-03-04T10:30:50","date_gmt":"2015-03-04T09:30:50","guid":{"rendered":"http:\/\/onofri.org\/b\/?p=1448"},"modified":"2015-01-10T03:30:41","modified_gmt":"2015-01-10T02:30:41","slug":"dsdm-il-nuovo-project-approach-questionnaire-paq-requisiti-e-il-cambiamento-agile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/onofri.org\/b\/dsdm-il-nuovo-project-approach-questionnaire-paq-requisiti-e-il-cambiamento-agile\/","title":{"rendered":"#DSDM: Il nuovo Project Approach Questionnaire (#PAQ) – I #requisiti e il #cambiamento in #Agile"},"content":{"rendered":"

Continua l’analisi del PAQ e di come possa essere generalizzato per l’utilizzo nell’ambito di progetto anche tradizionale. Le prossime 3 affermazioni si concentrano sulle problematiche tipiche di Agile e nello specifico la gestione dei requisiti<\/strong> e l’approccio alla gestione del cambiamento,<\/strong> che\u00a0se sono utili\u00a0anche nella gestione tradizionale.<\/p>\n

\"dilbert_change\"<\/p>\n

Ulteriori asserzioni nel PAQ relative alla gestione dei requisiti e al cambiamento<\/h2>\n
    \n
  1. Ai requisiti<\/strong> possono essere date priorita\u0300 differenti<\/strong> e c\u2019e\u0300 la comprensione che i vincoli di tempi e budget<\/strong> possano essere gestiti<\/strong> rendendo flessibile l\u2019ambito<\/strong>.<\/li>\n
  2. Tutti i membri del progetto<\/strong> accettano che i requisiti nelle prime fasi<\/strong> del progetto saranno definiti solo ad alto livello<\/strong> e che i dettagli emergeranno<\/strong> man mano.<\/li>\n
  3. Tutti i membri del progetto<\/strong> accettano che il cambiamento nei requisiti e\u0300 inevitabile<\/strong> e che solo abbracciando il cambiamento sara\u0300 possibile rilasciare la soluzione corretta.<\/li>\n<\/ol>\n

    Riflessioni sulla gestione dei requisiti e del\u00a0cambiamento<\/h2>\n

    La quinta asserzione<\/strong>\u00a0indica che in un progetto Agile i requisiti hanno priorit\u00e0 differenti – tipicamente nell’approccio del DSDM viene utilizzata la tecnica MoSCoW e che appunto sia possibile gestire queste priorit\u00e0 rendendo flessibile l’ambito e quindi potendo escludere alcuni requisiti in caso di problemi. In generale \u00e8 importante comprendere come gestire requisiti e cambiamento. In PRINCE2 questo concetto pu\u00f2 essere ottenuto definendo una priorit\u00e0 – per esempio con MoSCoW – negli elementi da rilasciare in un determinato Piano, per esempio quello di Fase.<\/p>\n

    La sesta\u00a0e la settima asserzione<\/strong> indicano invece l’approccio – tipicamente agile – di affrontare il cambiamento. Questo cambiamento riguarda infatti i requisiti, che possono cambiare su due differenti dimensioni.<\/p>\n

    Un requisito pu\u00f2 cambiare in quanto raffinato, dettagliato e approfondito con ulteriori dettagli. Questo comporta una presupposizione importante che consiste nell’essere coscienti di\u00a0NON avere tutte le informazioni all’inizio di un progetto, presupponendo che emergano\u00a0man mano.<\/p>\n

    Non solo, i requisiti stessi possono cambiare, quindi man mano che si procede alcuni requisiti possono essere scartati e possono esserne identificati di nuovi e l’approccio da utilizzare \u00e8 quello di “abbracciare” questi cambiamenti cos\u00ec da portare il progetto al successo.<\/p>\n

    Il cambiamento<\/strong>, come fatto “di vita” \u00e8 effettivamente inevitabile<\/strong>. La comprensione di questo fatto \u00e8 importante anche per un progetto gestito nella maniera pi\u00f9 tradizionale, a prescindere dal concetto di “abbracciare il cambiamento” tipico di Agile.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Continua l’analisi del PAQ e di come possa essere generalizzato per l’utilizzo nell’ambito di progetto anche tradizionale. Le prossime 3 affermazioni si concentrano sulle problematiche tipiche di Agile e nello specifico la gestione dei requisiti e l’approccio alla gestione del cambiamento, che\u00a0se sono utili\u00a0anche nella gestione tradizionale.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"_ef_editorial_meta_date_first-draft-date":"","_ef_editorial_meta_paragraph_assignment":"","_ef_editorial_meta_checkbox_needs-photo":"","_ef_editorial_meta_number_word-count":"","footnotes":""},"categories":[33,20],"tags":[],"class_list":["post-1448","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-agile-project-management","category-agilepm"],"yoast_head":"\n#DSDM: Il nuovo Project Approach Questionnaire (#PAQ) - I #requisiti e il #cambiamento in #Agile - Il Blog del Project Management<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/onofri.org\/b\/dsdm-il-nuovo-project-approach-questionnaire-paq-requisiti-e-il-cambiamento-agile\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"#DSDM: Il nuovo Project Approach Questionnaire (#PAQ) - I #requisiti e il #cambiamento in #Agile - Il Blog del Project Management\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Continua l’analisi del PAQ e di come possa essere generalizzato per l’utilizzo nell’ambito di progetto anche tradizionale. 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