![\"dt090523_the_stragegy\"](\"https:\/\/bcs.was.mybluehost.me\/b\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/dt090523_the_stragegy.gif\")
<\/p>\nCome i vari framework e le best practice tipiche di Agile e di Management, anche Agile Project Management si basa su una serie di principi. I principi di Agile Programme Management sono fondamentali\u00a0 quando si adatta il framework alla propria struttura di gestione dei programmi. Dalla loro applicazione dipende il successo dell’applicazione di Agile Programme Management<\/p>\n
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Un programma deve avere una sua visione che per\u00f2 deve essere allineata alla strategia del business dell’organizzazione. Tale visione deve essere \u00a0sin dal\u00a0momento della definizione del programma e quindi utilizzata in ogni qualvolta bisogna prendere una decisione relativa al programma. Quindi ad ogni cambiamento della strategia di Business, ogni volta che una Capability viene abilitata, utilizzata e conclusa, come anche alla chiusura\u00a0del programma.<\/p>\n
Un programma, per essere agile, deve focalizzarsi nell’abilitare in maniera incrementale le capabilty e quindi a ottenere i benefici in maniera progressiva. I benefici devono essere\u00a0prioritizzati\u00a0e\u00a0realizzati al pi\u00f9 presto possibile. Questo permette di imparare e adattarsi in base al feedback ottenuto dai vari rilasci.<\/p>\n
Tendenzialmente i programmi sono composti da una serie di progetti. Essendo in un contesto Agile \u00e8 importante che questi progetti siano il pi\u00f9 possibile autonomi senza un eccessivo intervento da parte del livello di programma. I progetti devono comunque essere strutturati per adattarsi e abbracciare il cambiamento, anche quando questo viene portato dal livello pi\u00f9 alto.<\/p>\n
Nei contesti Agili le decisione devono essere prese velocemente e in maniera efficiente. Inoltre le decisioni si basano sul concetto di dare potere decisionale ai team che si occupano di consegnare i prodotti che compongono i progetti. Pertanto \u00e8 importante che il potere decisionale sia delegato al livello pi\u00f9 basso possibile. Per alcuni cambiamenti ai requisiti di alto livello, p.e. i\u00a0goal di programma, \u00a0\u00e8 bene che se ne occupi il Programme Board (Comitato di Programma) ma per altri requisiti i Team possono operare in autonomia.<\/p>\n
Da questo principio scaturisce l’importanza della comunicazione della Governance di programma e quindi l’importanza di ingaggiare – e non solo gestire – le varie parti interessate (stakeholder).<\/p>\n
Un Programma Agile deve essere strutturato per poter gestire anche i progetti che non utilizzano un approccio Agile come quello Waterfall – o “a cascata”. In ogni caso \u00e8 bene che anche i progetti non agili considerino in particolari il principio 4 e il principio 5.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Come i vari framework e le best practice tipiche di Agile e di Management, anche Agile Project Management si basa su una serie di principi. I principi di Agile Programme Management sono fondamentali\u00a0 quando si adatta il framework alla propria struttura di gestione dei programmi. Dalla loro applicazione dipende il successo dell’applicazione di Agile Programme …<\/p>\n