![\"dt050324\"](\"https:\/\/bcs.was.mybluehost.me\/b\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/dt050324.gif\")
<\/p>\nScrum \u00e8 un framework di prodotto e, nella sua semplicit\u00e0, molto difficile da applicare. In generale, se essere Agili \u00e8 una questione di buon senso, come indica Steve Messenger, Chairman del DSDM Consortium, anche se spesso “non usiamo il buon senso quando siamo agili”. Quindi una delle pi\u00f9 grandi \u00a0sfide di Agile \u00e8 quello di sviluppare un prodotto con Agilit\u00e0 quando il resto dell’organizzazione non \u00e8 Agile o comunque dove le varie funzioni di business e di supporto sono invece strutturate per un contesto pi\u00f9 tradizionale o waterfall. In questo scenario l’utilizzo di Scrum senza integrazione non \u00e8 solo difficile, ma spesso pu\u00f2 comportare problemi.\u00a0Pertanto \u00e8 possibile utilizzare l’Agile Project Framework e l’Agile Project Management in combinazione con Scrum per ottenere il massimo da entrambi i framework e supportare l’integrazione di un mindset Agile.<\/p>\n
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Anzitutto tramite l’Agile Project Framework e Agile Project Management \u00e8 possibile dare un contesto di “Progetto” e quindi di pi\u00f9 facile integrazione se l’organizzazione utilizza Programmi e Portafogli. Supportando lo sviluppo con una Governance snella e appropriata anche per quel che riguarda gli aspetti finanziari, regolamentazioni e cos\u00ec via. Anche se questi aspetti non strettamente legati allo sviluppo posso sembrare strani se non inutili ad uno sviluppatore, sono in realt\u00e0 molto importanti per il successo del prodotto ed \u00e8 bene che se ne occupi qualcuno, anche se non il Team di Sviluppo. Per questo sono previsti ulteriori ruoli relativi al business, allo sviluppo di sistemi oltre che quelli di Governance.\u00a0L’Agile Project Framework e Agile Project Management possono inotlre fornire una serie di tecniche e prassi per la consegna nei tempi e nel budget, oltre ad altri strumenti utili a tenere focalizzato il Team di Sviluppo sull’obiettivo.<\/p>\n
L’integrazione \u00e8 utile per i diversi ruoli. Per esempio supporta\u00a0Product Owner a vivere all’interno della struttura dell’organizzazione e a focalizzarsi sulle necessit\u00e0 di business. Al Product Owner facilita ad influenzare le decisioni di Business e quindi l’ottilizzazione delle performance dello Scrum Team.<\/p>\n
Infine pu\u00f2 essere utile per creare un luogo di discussione per far incontrare il contesto di protto con quegli altri aspetti non propriamente di prodotto come per esempio le attivit\u00e0 di Cambiamento a livello di Business.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Scrum \u00e8 un framework di prodotto e, nella sua semplicit\u00e0, molto difficile da applicare. In generale, se essere Agili \u00e8 una questione di buon senso, come indica Steve Messenger, Chairman del DSDM Consortium, anche se spesso “non usiamo il buon senso quando siamo agili”. Quindi una delle pi\u00f9 grandi \u00a0sfide di Agile \u00e8 quello di …<\/p>\n