![\"dt150730_board\"](\"https:\/\/bcs.was.mybluehost.me\/b\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/dt150730_board.gif\")
<\/p>\nDopo aver comrpeso la classificazione dei ruoli di AgilePM li possiamo elencare, dividendoli secondo il livello in cui “vivono”: Progetto, Sviluppo della Soluzione, Supporto. I ruoli a livello di progetto sono quelli responsabili per la direzione dei progetto e i coordinatori. Se pensiamo all’integrazione con elementi del PMBOK o PRINCE2 possono far parte del Comitato di Progetto o della Steering Committee. Si occupano pertanto non della gestione giornaliera del progetto ma per la sua governace e della gestione dei rapporti con l’esterno. Il loro scopo \u00e8 quello di motivare le persone, fidarsi del team d isviluppo e quindi fornire al basso la responsabilit\u00e0 (empoverment) necessaria per il successo del progetto.<\/p>\n
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E’ il ruolo pi\u00f9 alto di business per quel che riguarda il progetto. E’ colui o colei che ha la responsabilit\u00e0 finale del Business Case, del relativo budget e ha il commitment necessario affinch\u00e8 il progetto abbia le giuste risorse per poter avere successo. All’interno dell’organizzazione generale deve avere una posizione tale da permettere di risolvere eventuali problemi e di prendere decisioni rispetto il budget. E’ un ruolo che \u00e8 disponibile per tutta la durata del progetto in particolare per le escalation del team, per le quali si impegna a risolverle velocemente e nei tempi richiesti.<\/p>\n
Tipicamente associato ad una sola persona per evitare incomprensioni, \u00e8 un ruolo di business pi\u00f9 coinvolto nello svolgimento del progetto ed \u00e8 colui o colei che traduce le necessit\u00e0 del Business Sponsor e le rappresenta all’interno degli interessi dsel progetto, fornendo la direzione strategica del business. Gestisce successivamente la realizzazione dei benefici nel post-progetto.<\/p>\n
Il ruolo del Technical Coordinator \u00e8 simile a quello del Business Visionary per quel che riguarda la componente tecnico-specialistica del progetto e fa si che tutti \u00a0i ruoli tencici agiscano in maniera coordinata. Non si sostituisce ai ruoli tecnici del team di sviluppo della soluzione ma gli da consigli.<\/p>\n
E’ un leader Agile e il suo ruolo si focalizza sull’ambiente nel quale il team lavora e coordina solamente gli aspetti di gestione di alto livello, lasciando la pianificazione dettagliata al team di sviluppo della soluzione. Facilita pertanto l’approvvigionamento di quanto necessario ed eventuali aspetti contrattuali.<\/p>\n
Il ruolo del Business Analyst fa da ufficiale di collegamento tra il livello di progetto e quello di sviluppo. Avendo sia un interesse (e la comprensione) delle questioni di business che di quelle tecniche, facilita tutte quelle relazioni tra i ruoli che hanno focus differenti. In particolare che tutte quelle necessit\u00e0 di Business siano spiegate ed analizzate correttamente cos\u00ec da diventare parte utile della souluzione da sviluppare.<\/p>\n
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Dopo aver comrpeso la classificazione dei ruoli di AgilePM li possiamo elencare, dividendoli secondo il livello in cui “vivono”: Progetto, Sviluppo della Soluzione, Supporto. I ruoli a livello di progetto sono quelli responsabili per la direzione dei progetto e i coordinatori. Se pensiamo all’integrazione con elementi del PMBOK o PRINCE2 possono far parte del Comitato …<\/p>\n