![\"dt060320\"](\"https:\/\/bcs.was.mybluehost.me\/b\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/dt060320.gif\")
<\/p>\nUno degli aspetti pi\u00f9 interessanti di Agile Project Management \u00e8 che contiene la quasi totalit\u00e0 di ruoli che possono essere utili per lo sviluppo corretto di un progetto, cosa che altri framework prevedono raramente. E’ quindi l’abilit\u00e0 del Project Manager o comunque di chi si occupa di strutturare il team saper associare i giusti ruoli – o rimuoverli se questi non servono. Fa quindi riflettere la presenza anche dei ruoli di supporto che sono presenti solamente in momenti specifici e solo se e quando necessari.<\/p>\n
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E’ un Subject Matter Expert (SME) \u00a0che supporta il team su questioni tecniche specifiche, come alcune competenze tecniche che il team di sviluppo necessita o risolvere problemi specifici. Per esempio in un progetto di e-commerce una persona che fornisce il supporto per l’integrazione di un sistema di pagamento specifico, o una persona che si occupa di sicurezza con delle competenze specifiche che possono supportare il team a rendere il prototoddo – supponendo sempre un progetto di e-commerce – sicuro. Pu\u00f2 supportare il team nella definizione dei requisiti, durante lo sviluppo della soluzione, nei test di accettazione, documentazione e cos\u00ec via.<\/p>\n
E’ un Subject Matter Expert (SME) \u00a0che supporta il team su questioni di business specifiche. Tipicamente fa parte dello stesso gruppo organizzativo del Business Ambassador e supporta la definizione dei requisiti di business, questioni legali secondo quanto necessario all’utente finale del prodotto e a chi poi ne deve trarre i benefici. Spesso supporta la stesura della documentazione lato utente.<\/p>\n
Il Facilitatore \u00e8 un ruolo che gestisce la parte di facilitazione degli incontri del team, catalizzando e facilitando la comunicazione. Pu\u00f2 per esempio facilitare delle sessioni o dei workshop fornendo al team nuovi strumenti di collaborazione. Tipicamente, per la buona riuscita di una sessione, \u00e8 bene che la persona che facilta sia indipendente rispetto il risultato della sessione che viene facilitata. Pertanto pu\u00f2 essere utile – in alcuni casi – utilizzare un facilitatore esterno mentre in altri casi – e.g. i meno delicati – pu\u00f2 fungere da facilitatore qualcuno gi\u00e0 all’interno del team. In questo caso va per\u00f2 considerato da un lato l’impegno della preparazione di un workshop e che la persona non potr\u00e0 eventualmente fornire contributi tecnici in maniera efficace, avendo due cappelli.<\/p>\n
Quando il team ha un esperienza limitata nell’utilizzo del DSDM – o in generale di Agile – il Coach assume un ruolo chiave nel supporto dei membri del team per quel che riguarda l’approccio a framework specifici o all’essere agili. Tipicamente fornisce supporto notando eventuali problemi all’interno del team o dell’applicazione di una particolare tecnica e tramite la sua esperienza e conoscenza dei framework pu\u00f2 aiutare il team a lavorare al meglio.<\/p>\n
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Uno degli aspetti pi\u00f9 interessanti di Agile Project Management \u00e8 che contiene la quasi totalit\u00e0 di ruoli che possono essere utili per lo sviluppo corretto di un progetto, cosa che altri framework prevedono raramente. E’ quindi l’abilit\u00e0 del Project Manager o comunque di chi si occupa di strutturare il team saper associare i giusti ruoli …<\/p>\n