{"id":335,"date":"2013-11-27T05:00:50","date_gmt":"2013-11-27T04:00:50","guid":{"rendered":"http:\/\/onofri.org\/b\/?p=335"},"modified":"2013-11-22T12:19:44","modified_gmt":"2013-11-22T11:19:44","slug":"planning-poker-la-stima-agile-di-requisiti-di-progetto-item-di-scrum-o-altri-elementi-in-dsdm-atern-e-prince2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/onofri.org\/b\/planning-poker-la-stima-agile-di-requisiti-di-progetto-item-di-scrum-o-altri-elementi-in-dsdm-atern-e-prince2\/","title":{"rendered":"Planning Poker: la stima agile di requisiti di progetto, Item di Scrum o altri elementi in DSDM, PRINCE2 e BABOK"},"content":{"rendered":"<p>Il <strong>Planning Poker\u00ae<\/strong> \u00e8 una tecnica per<strong> stimare tempo e impegno dei requisiti di progetto<\/strong>, Item del Product Backlog, User Stories e altro ancora. Si utilizzano <strong>mazzi di carte con progressioni numeriche<\/strong> eseguire delle stime <strong>collaborative<\/strong>. Come specificato nel BABOK\u00ae \u00e8 importante notare che la stima \u00e8 una stima, quindi una previsione di tempo e non implica l&#8217;impegno, inteso come <em>commitment.<\/em>\u00a0Nonostante sia spesso chiamato anche &#8220;Scrum Poker&#8221;, Scrum \u00e8 indipendente dalle tecniche.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone\" alt=\"\" src=\"http:\/\/dilbert.com\/dyn\/str_strip\/000000000\/00000000\/0000000\/000000\/10000\/7000\/100\/17105\/17105.strip.sunday.gif\" width=\"100%\" \/><br \/>\n<!--more--><\/p>\n<h2>Ruoli nel Planning Poker\u00ae<\/h2>\n<p>Non sono previsti ruoli ufficiali ma si possono schematizzare come segue:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Estimator<\/strong>: \u00a0i membri del Team. Persone con competenze specialistiche che si occuperanno sia di stimare che di eseguire poi il lavoro.<\/li>\n<li><strong>Moderator<\/strong>: \u00a0non partecipa direttamente alla stima ma coordina il workshop. Potrebbe essere lo ScrumMaster (Scrum), un Facilitatore o un Coach. Il ruolo potrebbe essere ricoperto anche da chi si occupa del <em>Business<\/em>.<\/li>\n<li><strong>Business<\/strong>: che non partecipa direttamente alla stima, ma risponde ai dubbi del Team emersi durante il workshop. Solitamente il Product Owner (Scrum), i ruoli rappresentativi del Business (DSDM, Agile Project Management) o il Product Manager.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Svolgimento del Planning Poker\u00ae<\/h2>\n<p>Il <em>Moderator<\/em> introduce la sessione e distribuisce un mazzo di carte ad ogni <em>Estimator<\/em>. Per ogni elemento da stimare il <em>Moderator<\/em> legge a voce alta l&#8217;elemento su cui eseguire la stima. Se si hanno dei dubbi \u00e8 possibile fare delle domande al <em>Business<\/em>. Quindi ogni <em>Estimator<\/em> seleziona privatamente una carta dal mazzo. Allo scadere del tempo &#8211; quando tutti hanno deciso &#8211; si girano le carte simultaneamente.<\/p>\n<p>Se le stime sono discordanti &#8211; \u00e8 possibile ed anche un occasione di imparare &#8211; il <em>Moderator<\/em> chiede agli <em>Estimator<\/em>\u00a0&#8220;fuori dal coro&#8221; di spiegare le motivazioni della loro scelta, con lo scopo da poter condividere il loro punto di vista. Dopo la spiegazione e aver discusso su altri dubbi si procede con una nuova iterazione.\u00a0Solitamente si pu\u00f2 giungere ad una media condivisa in due o tre iterazioni.<\/p>\n<h2>Le carte del Planning Poker\u00ae<\/h2>\n<p>Il formato delle carte \u00e8 libero. Vengono solitamente utilizzate serie numeriche progressive sia lineari (0, 1, 2, 4, 8, 16, 32&#8230;)\u00a0che la successione di Fibonacci (1, 2, 3, 5, 8, 13, 21). In alcuni casi si aggiungono ai numeri un punto interrogativo, il simbolo dell&#8217;infinito, oppure una tazzina di caff\u00e8 (ad indicare la necessit\u00e0 di una pausa da parte dei partecipanti). Le carte ufficiali della Mountain Goat Software includono\u00a0\u00a0?, 0, 1\/2, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100, e \u221e.<br \/>\nUno studio sconsiglia l&#8217;utilizzo di Fibonacci &#8211; in quanto si tende a sottostimare \u00a0&#8211; e consigliano le successioni lineari.<\/p>\n<h2>Note per il Facilitatore nel Planning Poker\u00ae<\/h2>\n<p>Nella tecnica non sono definite regole precise per il Setting, ma considerando la natura collaborativa potrebbero essere utilizzate differenti disposizioni come :<\/p>\n<ul>\n<li>Gli Estimator a mezza luna, in mezzo Moderator e Business<\/li>\n<li>Gli Estimator in cerchio, come una partita di poker<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il Moderator \u00e8 di fronte agli Estimator &#8211; o al di fuori del cerchio &#8211; e tiene traccia degli oggetti stimati. Pu\u00f2 aiutarsi con strumenti di Visual Management come dei cartoncini dove sono appuntati i vari oggetti da stimare, poi posizionati su una lavagna o sui quali appuntare la stima. Gli Estimator non dovrebbero essere pi\u00f9 di 9, considerando anche il numero magico del Team Scrum 5 pi\u00f9 o meno 2.<\/p>\n<p>Per ottimizzare il tempo \u00e8 solitamente utile l&#8217;utilizzo di Timebox per gestire le domande, per la scelta delle stime e per le discussioni.\u00a0James Grenning indica che delle stime possono essere fatte anche nell&#8217;ordine di alcuni minuti per ogni elemento.<\/p>\n<p>Durante la discussione \u00e8 importante che non vengano attaccati gli Estimator ma che siano spiegate le motivazioni dietro le loro scelte. Pertanto delle domande formulate correttamente sono: &#8220;Come mai pensi che questo oggetto richieda molto tempo?&#8221; oppure &#8220;Come mai pensi che questo oggetto richieda poco tempo?&#8221;.<\/p>\n<p>Il Planning Poker\u00ae \u00e8 una tecnica divertente, pertanto \u00e8 possibile &#8220;rompere il ghiaccio&#8221;.<\/p>\n<h2>La storia del Planning Poker\u00ae: l&#8217;Oracolo di Delfi ora gioca a Poker<\/h2>\n<p>La tecnica \u00e8 stata descritta nel 2002 da James Grenning nell&#8217;articolo\u00a0&#8220;Planning Poker or How to avoid analysis paralysis while release planning&#8221; e portata al successo nel 2005 da\u00a0 Mike Cohn nel suo libro\u00a0&#8220;Agile Estimating and Planning&#8221;. Il Planning Poker \u00e8 una semplificazione del metodo\u00a0Wideband Delphi sviluppato da Barry Boehm\u00a0e\u00a0John A. Farquhar\u00a0nel 1970 come derivazione del metodo Delphi\u00a0il\u00a01950 e il 1960 di\u00a0Olaf Helmer, Norman Dalkey, and\u00a0Nicholas Rescher. L&#8217;origine del termine Delphi, tributo all&#8217;Oracolo di Delfi.<\/p>\n<p><strong>Risorse<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Il manuale \u201c<a href=\"http:\/\/www.iiba.org\/IIBA_Website\/Professional_Development\/Business_Analysis_Body_of_Knowledge_pages\/Business_Analysis_Body_of_Knowledge.aspx\">A guide to the Business Analysis Body of Knowledge (BABOK\u00ae guide), version 2.0<\/a>\u201d edito da IIBA\u00ae<\/li>\n<li>L&#8217;articolo &#8220;<a href=\"http:\/\/www.renaissancesoftware.net\/files\/articles\/PlanningPoker-v1.1.pdf\">Planning Poker or How to avoid analysis paralysis while release planning<\/a>&#8221; di\u00a0James Grenning<\/li>\n<li>Il libro &#8220;Agile Estimating and Planning&#8221; di\u00a0Mike Cohn, edito da\u00a0Prentice Hall<\/li>\n<li>Le <a href=\"http:\/\/store.mountaingoatsoftware.com\/pages\/faqs\">FAQ sul Planning Poker <\/a>di Mountain Goat Software<\/li>\n<li>Lo studio &#8220;<a href=\"http:\/\/simula.no\/publications\/Simula.simula.1282\">Does the use of Fibonacci numbers in Planning Poker affect effort estimates?<\/a>&#8220;<\/li>\n<li>La versione <a href=\"http:\/\/www.planningpoker.com\/\">on-line del Planning Poker<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Copyright<\/strong><br \/>\nPRINCE2\u00ae, ITIL\u00ae, M_o_R\u00ae sono marchi registrati della AXELOS Limited.<br \/>\nDSDM\u00ae, Atern\u00ae e Agile Project Management\u2122 sono marchi registrati da Dynamic Systems Development Method Limited<br \/>\nBABOK\u00ae, Business Analysis Body of Knowledge\u00ae, IIBA\u00ae e International Institute of Business Analysis\u00ae e sono marchi registrati registrati dall\u2019International Institute of Business Analysis\u00ae<br \/>\nISACA\u00ae \u00e8 un marchio registrato dell&#8217;Information Systems Audit and Control Association<br \/>\nCOBIT\u00ae \u00e8 un marchio registrato dell&#8217;Information Systems Audit and Control Association e dell&#8217;IT. Governance Institute.<br \/>\nPlanning Poker\u00ae \u00e8 registrato da Mountain Goat Software, LLC.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il Planning Poker\u00ae \u00e8 una tecnica per stimare tempo e impegno dei requisiti di progetto, Item del Product Backlog, User Stories e altro ancora. Si utilizzano mazzi di carte con progressioni numeriche eseguire delle stime collaborative. 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