{"id":651,"date":"2013-10-16T05:00:52","date_gmt":"2013-10-16T03:00:52","guid":{"rendered":"http:\/\/onofri.org\/b\/?p=651"},"modified":"2013-11-13T12:41:38","modified_gmt":"2013-11-13T11:41:38","slug":"dsdm-le-variabili-di-progetto-nellapproccio-agile-e-tradizionale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/onofri.org\/b\/dsdm-le-variabili-di-progetto-nellapproccio-agile-e-tradizionale\/","title":{"rendered":"DSDM: Le variabili di progetto nell’approccio “Agile” e “Tradizionale”"},"content":{"rendered":"

Le variabili di progetto<\/strong> sono utilizzate per descrivere i vincoli ai quali un progetto deve attenersi per avere successo. Le variabili di progetto vengono rappresentate nel “triangolo dei vincoli<\/strong>” \u00a0e sono Tempistiche<\/em><\/strong>, Costi<\/em><\/strong>, Qualit\u00e0<\/em><\/strong> e Ambito<\/em><\/strong>. PRINCE2\u00ae considera inoltre Benefici<\/em><\/strong> e Rischi<\/em><\/strong>.
\n\"88361.strip\"
\n<\/p>\n

Le variabili di progetto nell’approccio Tradizionale<\/h2>\n

L’approccio tradizionale tende a considerare l’Ambito<\/em> \u00e8 “intoccabile”<\/strong> e variabile la Qualit\u00e0<\/em>, Tempistiche<\/em> e Costi<\/em>. In caso di problemi si interviene allungando le Tempistiche<\/em>, aumentando i Costi<\/em> o diminuendo la Qualit\u00e0<\/em>. Spesso quando si \u00e8 in ritardo si tende ad aggiungere Personale – quindi Costi<\/em> – al progetto ma questo spesso genera problematiche, come indicato nella striscia.<\/p>\n

Le variabili di progetto nell’Approccio Agile, in particolare DSDM e Agile Project Management<\/h2>\n

\"triangolo-dei-vincoli_agile_tradizionale\"<\/a>L’approccio agile – e in particolare quello DSDM\u00ae, Agile Project Framework e Agile Project Management \u00a0– derivato da RAD –\u00a0<\/em>\u00a0rende intoccabile la Qualit\u00e0<\/em>, le Tempistiche<\/em> e i Costi<\/em>, mentre \u00e8 variabile l’Ambito<\/em><\/strong>.\u00a0Il triangolo dei vincoli in Agile appare “ribaltato” ed \u00e8 uno dei concetti fondamentali in DSDM\u00ae:<\/p>\n

\n
    \n
  • L’atto di fissare le Tempistiche<\/em> \u00e8 una tecnica ben precisa, chiamata “Timeboxing<\/em>“. Tipicamente brevi, ad ogni Timebox<\/em> la Solution<\/em> (Soluzione) incrementa ed evolve (Sviluppo Iterativo<\/em>).<\/li>\n
  • Per rendere variabile l’Ambito<\/em> ma sapere cosa \u00e8 pi\u00f9 importante rilasciare viene utilizzata la tecnica MoSCoW<\/em>, per dare priorit\u00e0 ai requisiti di progetto.<\/li>\n
  • Per fissare la Qualit\u00e0<\/em> vengono definiti degli Acceptance Criteria<\/em> (Citeri di Accettazione).<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
    Le variabili cos\u00ec configurate influiscono – come indicato nel Project Approach Questionarie<\/em> – su elementi importantissimi come i Contratti – conosciuti anche in Extreme Programming<\/em> come “fixed-time contract” – e altre questioni di Business e di Approccio.<\/div>\n

    Le variabili di progetto in Scrum<\/h2>\n

    Anche se, secondo qualcuno, potrebbe essere fuorviante parlare di “progetto” in Scrum<\/em>, essendo un contesto di “prodotto”, vi troviamo concetti simili:<\/p>\n

      \n
    • Lo Sprint<\/em> \u00e8 una Timebox.<\/em><\/li>\n
    • In caso di problemi durante lo Sprint<\/em> il Team di Sviluppo<\/em> lascia indietro degli Item<\/em> dello Sprint Backlog<\/em><\/li>\n
    • La definizione di “Fatto<\/em>” implica la Qualit\u00e0<\/em> definita.<\/li>\n<\/ul>\n

      Le variabili di progetto in PRINCE2\u00ae<\/h2>\n
      PRINCE2\u00ae, nonostante sia considerato un metodo di project management tradizionale ha molti elementi di “agilit\u00e0”. Tutte le 6 le variabili di performance possono essere definite tramite delle tolleranze. Quando PRINCE2\u00ae\u00a0\u00e8 adattato \u00e8 possibile stabilire le Tempistiche a tolleranza 0 ottenendo delle Timebox e impostando – non a caso con MoSCoW delle tolleranze nell’Ambito<\/em>.<\/div>\n
      <\/div>\n
      Copyright<\/strong><\/div>\n
      \n

      PRINCE2\u00ae, ITIL\u00ae, M_o_R\u00ae sono marchi registrati della AXELOS Limited.
      \nDSDM\u00ae, Atern\u00ae e Agile Project Management\u2122 sono marchi registrati da Dynamic Systems Development Method Limited<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Le variabili di progetto sono utilizzate per descrivere i vincoli ai quali un progetto deve attenersi per avere successo. Le variabili di progetto vengono rappresentate nel “triangolo dei vincoli” \u00a0e sono Tempistiche, Costi, Qualit\u00e0 e Ambito. 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