{"id":757,"date":"2013-10-30T05:00:50","date_gmt":"2013-10-30T04:00:50","guid":{"rendered":"http:\/\/onofri.org\/b\/?p=757"},"modified":"2013-11-20T07:21:58","modified_gmt":"2013-11-20T06:21:58","slug":"prince2-la-tematica-del-business-case-i-benefici-controbenefici-risultati-e-risultati-finali","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/onofri.org\/b\/prince2-la-tematica-del-business-case-i-benefici-controbenefici-risultati-e-risultati-finali\/","title":{"rendered":"PRINCE2: la tematica del Business Case, i Benefici, Controbenefici, Risultati e Risultati finali"},"content":{"rendered":"

Benefici<\/strong> e Controbenefici<\/strong> dei Risultati<\/strong> di un progetto sono molto importanti, come indica la tematica del Il Business Case<\/strong>\u00a0in\u00a0PRINCE2\u00ae. <\/strong>Benefici e Controbenefici fanno parte nel Business Case e aiutano a\u00a0“definire i meccanismi in grado di valutare se il progetto sia (e continui ad essere) auspicabile, fattibile e realizzabile”.<\/p>\n

\"197956.strip<\/p>\n

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Per capire se \u00e8 il caso di investire – o continuare ad investire – in un progetto \u00e8 pertanto utile identificare costi, rischi, benefici all’interno del Business Case. Quindi monitorarli per tutta la durata del progetto. Per il ciclo di vita del Business Case fare riferimento a “PRINCE2\u00ae<\/strong>: Business Case, il ciclo di vita in PRINCE2, DSDM e Agile Project Management<\/a>“. E’ importante capire come tutti questi concetti sono collegati tra loro: dai risultati del progetto agli obiettivi strategici.<\/p>\n

Risultato, Risultato finale, Benefici e Controbenefici in PRINCE2\u00ae<\/strong><\/h2>\n

Come da definizione, un progetto rilascia agli utenti dei risultati<\/strong>\u00a0sotto forma di Prodotti di Business \/ Prodotti specialistici (output). <\/strong>I risultati\u00a0introducono dei cambiamenti<\/em>\u00a0in quello che gli utenti fanno di solito (il cambiamento \u00e8 non a caso una delle 5 caratteristiche di un progetto). Introduciamo questi\u00a0cambiamenti<\/em> per avere delle apposite<\/em>\u00a0conseguenze\u00a0<\/em>\u00a0che – parlando in termini PRINCE2\u00ae<\/strong> – \u00a0sono Risultati Finali (outcome)<\/strong>. Chiameremo Benefici<\/strong>\u00a0i \u00a0miglioramenti misurabili<\/em>\u00a0che derivano da queste conseguenze. E’ bene che i Benefici siano allineati con gli Obiettivi strategici<\/em> dell’organizzazione.<\/p>\n

Ovviamente, introducendo dei cambiamenti<\/em> in un sistema, possiamo anche avere altre conseguenze.<\/em> Possiamo provocare sia ulteriori miglioramenti –<\/em>\u00a0altri Benefici –\u00a0<\/strong>ma anche dei peggioramenti<\/em>, cio\u00e8 dei Controbenefici<\/strong>. Altre conseguenze<\/em> che portano ai Controbenefici<\/strong> possono anche essere una direttamente connesse di Risultati finali<\/strong> desiderati<\/em>.<\/p>\n

Come ci ricorda il glossario c’\u00e8 una differenza sostanziale tra un controbeneficio e una minaccia (un rischio che se accade ha effetti negativi). Siamo sicuri che un controbeneficio accada. Sulla minaccia non abbiamo la certezza che si concretizzi.<\/p>\n

Esempio di Risultato, Risultato finale, Benefici e Controbenefici in PRINCE2\u00ae<\/strong><\/h2>\n

Facendo riferimento al post “PRINCE2\u00ae<\/strong>: Il template del Business Case, come capirlo con un esempio”<\/a>\u00a0\u00e8 possibile fare un esempio per spiegare tali concetti.\u00a0
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Risultato (output).<\/b>\u00a0Cosa rilascer\u00e0 il progetto?<\/i><\/td>\nNuovo sistema vendite<\/td>\n<\/tr>\n
Risultato finale (outcome).<\/b>\u00a0Cosa faranno meglio gli utenti con il progetto?<\/i>:<\/td>\n\n
    \n
  • elaborazione pi\u00f9 rapida e precisa degli ordini di vendita.<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Benefici previsti (benefits).\u00a0<\/b>Quali sono i miglioramenti misurabili che derivano dal risultato finale?<\/i><\/td>\n\n
    \n
  • incrementare le vendite del 5-10% rispetto lo scorso anno, dopo 12 mesi dalla fine del progetto.<\/li>\n
  • ridurre i costi del personale amministrativo del 50%, dopo i 3 mesi della fine del progetto.<\/li>\n
  • prevenire la perdita stimata del 15% dei clienti, da verificare dopo 12 mesi.<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Controbenefici (disbenefits).<\/b>\u00a0Quali sono i peggioramenti, provocati dagli effetti secondari, conseguenze o dai risultati finali?<\/i>:<\/td>\n\n